企业文化与核心竞争力

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象企业董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、中层干部、HR总监；分管企业文化建设工作的政工、宣传、思想政治、党群等相关部门负责人、工作人员；

培训目标内容来源于企业管理实践——上升到理论高度——再回到企业管理实践，并被实践证实为行之有效；准确把握当前企业管理实际的脉搏，紧紧围绕现实操作过程中的问题和困扰展开培训；大量完整的管理工具、量表和模型，同时提供实际操作指南和讲解；丰富翔实的案例加企业家参与的现场研讨，操作型课程，与企业实际零距离！

课程背景1．规模：不搞大不行、没有足够块头不行、不涉足多个行业不行；规模大、经营多元化，分离崩溃的危险也大。

2．政府关系：不傍着政府不行，没有政府的扶持办不成事；傍着政府，又容易献入泥潭不能自拔。

3．管理：所有权和经营权分离，缺乏可信赖的职业经理人，任人为贤还不如任人唯亲。徘徊。

4．游戏规则：中国体制问题很多，政府管的太多，规则不透明。不违归等死、违归找死。

5．加入WTO和经济全球化：加入WTO迫使政府规范自己的行为，但企业家离开政府的保护后又怎么生存？

课程内容我们为您解获：

一.什么是企业文化、什么是核心竞争力

二、企业文化在企业中的地位和作用——为什么建设企业文化

三、如何建设企业文化

四、为什么要培育核心竞争力

五、核心竞争力的结构和维度

六、创新与核心竞争力

七、培育核心竞争力的途径和步骤

八、案例分享——建设企业文化、培育核心竞争力的成功模式