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构建高效PDC绩效管理体系

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1447
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

培训对象企业人力资源部(人事、行政部)总监、经理、主管、绩效专员;负责人力资源管理企业高层经理;企业相关部门的管理人员。

培训目标掌握绩效管理过程,建立PDC绩效管理体系,提高绩效管理水平,达到员工与组织利益双赢的结果。

掌握绩效管理的常用方法和工具,避免绩效管理误区,确保绩效管理的成功。

掌握沟通技术,成为出色的企业员工教练。

课程内容一、绩效管理的理论依据和发展趋势

1.绩效管理的核心概念

2.解决什么是绩效管理的问题

3.全面理解企业绩效管理,

4.从绩效考核到绩效管理,

5.让绩效管理落到实处

二、什么是PDC绩效管理体系、如何建立PDC绩效管理体系

1.岗位工作分析

2.岗位责任体系建设

3.平衡记分卡(BSC)

4.经济增加值(EVA)

5.关键绩效指标(KPI)

6.绩效\职责\能力管理(PDC)

7.信息系统应用

8.绩效管理体系的优化

三、企业PDC绩效管理系统的设计(原则、程序)

1.如何建立绩效管理系统,学习还是借助外力

2.绩效管理系统的四个关键过程和一个核心

3.建立绩效管理系统的原则,哪些是我们必须坚持的

4.建立绩效管理系统的程序,是自上而下,还是自下而上

5.建立绩效管理系统中各部门的分工协作,如何改变HR唱独角戏的情况

6.绩效管理文件的设计及示例

7.借助计算机系统降低管理系统的劳动强度

四、以战略为导向的绩效目标设定

1.企业关键绩效指标(KPI)体系综述

2.KPI-企业绩效管理的基础

3.平衡计分卡原理综述

4.基于平衡计分法的PDC考核体系

5.平衡结果和过程指标

6.具体岗位关键业绩指标PDC的设计方法

7.团队目标与员工个人目标的设计,你真的是在帮助企业和员工吗

8.战略性绩效管理---优秀与平庸企业分水岭

9.战略性绩效管理案例介绍

五、通过PDC绩效管理体系的建立达成绩效管理目标

1.如何达成我们的绩效管理目标?怎样识别绩效管理的关键过程?

2.推进和实施目标管理应注意的问题

3.项目阶段安排

4.绩效反馈的原则及操作案例

5.绩效反馈的误区

六、绩效评估与绩效奖励

1.绩效面谈的程序和实例分析,你有没有过不欢而散的沟通经历?或更糟!

2.加强对绩效评估的认识

3.绩效评估时的偏见分析

4.如何设计绩效改进计划,切实帮助员工成长

5.绩效改进计划与员工职业生涯发展

6.360度评估的具体操作及利弊分析

7.绩效奖励的程序

8.正激励与负激励的应用分析

9.牢记树立让员工获得成就感的重要性

七、绩效管理的沟通技巧

1.部门经理是您绩效管理的关键人员

2.如何成为优秀的教练

3.如何处理冲突

4.授权——提升公司绩效的最有效的方法

八、PDC绩效管理体系与其他体系的关系

1.PDC绩效管理体系与薪酬体系的关系

2.PDC绩效管理体系与职位体系的关系

3.PDC绩效管理体系与能力素质体系的关系

讲师介绍

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