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第一阶段诊断分析报告
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文档内容:1、项目进度回顾2、诊断分析报告的总结3、未来实施的主要障碍及待解决的问题4、附录 – 诊断分析报告(全部)已完成的工作:完成战略明晰的研讨
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岗位分析
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公司战略实施方案
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人力资源证券战略
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文档内容:目标设定的方法不够有效缺乏完善的业绩反馈机制“优存劣汰”的奖惩管理不足未能有效区隔并突出高绩效员工的奖励和升迁组织内部上下沟通的有效途径不足
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ERP与企业经营管理
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文档内容:投入和周期很大, 需投入许多人力, 财力和员工素质的提高。 企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。在规划/实施
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目标与绩效管理
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文档内容:1.1 企业管理现实情况中存在的两个问题 1.2 企业管理的系统 1.3 各级管理者工作侧重 1.4 “任务型”与“目标型”企业不同层级的管
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风险防范与管理
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文档内容:单一的销售业务难以支持企业的发展壮大和发挥经营管理者个人能力 企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其它外部经营因素之间处于一个相互作用、相
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企业发展战略咨询报告
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文档内容:1、中国的经济发展态势、经济体制改革对××这样的民营企业的发展提供了广阔的空间,“国退民进”是大趋势;2、在中国即将加入WTO和北京申奥成功
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企业战略
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业务流程重组与ERP实施项目
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业务流程
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管理咨询项目项目建议书
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文档内容:针对企业快速发展的业务现状,制定一套完整的、可以有效实施的管理变革战略,迅速改进企业现有管理,为企业长期发展奠定基础协助企业进行管理诊断,发
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项目管理
研发项目管理
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品牌战略的初步意见
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文档内容:根据项目合同,在方案初期设计阶段,应该提出有关的设想,具体包括集团品牌战略规划、沭河农科/工科公司初步设想与组织计划。在上述初步设想方案提出
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国外咨询公司的咨询流程
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文档内容:××认为,它的责任是与招商局一起找出答案经常向招商局领导汇报项目进展,以获取及时指导和支持帮助招商局建立起解决问题的流程,并保证严格的标准对
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流程管理
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旅游公司收购项目建议书
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文档内容:A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业,为了公司能进一步发展壮大,需要积极开展资本运作,发掘新的增长点,以实现公司快速扩张。公
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项目管理
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公司及子分公司股权管理方案
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文档内容:提高全体员工的整体收入水平;对关键员工进行长期激励,保证此类人员在AEPC1的稳定性;为主业的正式改制做好组织准备;为主业正常运作提供强有力
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档案管理
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集团战略评估报告
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文档内容:报告概要项目背景对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议后续事项附录:制定战略的程序、方法和主要任务公司战略案例中国人寿保险业概要和记黄埔战略
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