业务流程重组与ERP实施项目

项目背景

白沙集团管理模式设计

白沙集团管理现状问题分析

白沙集团管理模式设计建议

白沙集团持续发展对策

长烟供应链设计

长烟供应链结构模型及现状分析

长烟供应链改进方向和约束条件

长烟上下游供应链设计

集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则

行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制

行业进入方式单一，退出渠道阻塞

集团管理模式不规范

集团尚未形成对核心竞争力的统一认识

集团发展的指导思想与原则不明

没有明晰的集团整体战略

集团内部资源没有得到较好的整合和利用

基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业

建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中

没有合适的行业退出渠道和退出方式

母公司与子公司之间产权关系不清晰

集团的法人治理结构不健全

集团资源共享机制尚未形成

高素质的人才成为集团发展的瓶颈之一