您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训项目实施方案

培训项目实施方案专题

本专题汇聚与培训项目实施方案相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及培训项目实施方案的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 运用TTT培训技术,结合现代安全管理的特点和要求,从开发优质的培训教材、设计有针对性的培训形式、培养讲师良好的授课能力、采取有效的培训效果验证方式等角度,全面提升安全培训的效果与质量。
    开课信息:2024年05月21-22日 | 上海市
  • 了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本,了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型(规划层面、应用层面及执行层面) 深入浅出智能化工厂及其三大组成 了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用。
    开课信息:2024年04月23-24日 | 北京市
  • 如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。
    开课信息:2024年06月27-28日 | 上海市 2024年09月12-13日 | 上海市 2024年12月05-06日 | 上海市
  • 股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定,将企业发展作为激励的前提。
    开课信息:2024年05月23-24日 | 上海市 2024年08月01-02日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 实现项目在成本范围内实现目标;如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论,进一步帮助学 员全面掌握 Project 在项目管理中的应用。
    开课信息:2024年07月03-04日 | 上海市 2024年12月06-07日 | 上海市
  • 课程将通过大量的案例分析,详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。
    开课信息:2024年08月15-16日 | 广州市 2024年09月20-21日 | 北京市 2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求进度的同时又不牺牲质量。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程分两个部分展开有的放矢的培训,帮助企业提高项目经理的实际管理能力。 第一个部分重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的生命周期特
  • 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重),跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
  • 新产品项目管理实务针对的问题:1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个,如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标2.项目管理包括什么内容如何科学地对项目
  • 服务业SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班 培训内容:第1周 模块一: 6 Sigma概论及项目选题 6 Sigma发展 6 Sigma项目管理 6 Sigma改
  • 培训讲师:蒋东青 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景:成功项目管理培训课程,此培训使学员们领悟到: 从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能,并说明如何
  • 培训背景: 学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧;学会清清楚楚准备项目信息,做到知己知彼;学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息,为科学有效制定具有竞争力的项目运作计划作准备;
  • 课程大纲: 第一章现代企业的项目管理面临的问题 第二章项目与项目管理 1、什么是项目项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 2、什么
  • 课程大纲: 一、项目与项目管理 1、 项目管理知识点 项目的特点 、项目的生命周期 项目的三要素(质量、时间、成本) 项目管理九大知识领域项目管理的过程 项目生命
  • 课程内容: 一、项目与项目管理 1、 项目管理知识点 项目的特点 、项目的生命周期 项目的三要素(质量、时间、成本) 项目管理九大知识领域项目管理的过程
  • 课程大纲:第1章 项目的世界 1.1 项目的定义 1.2 为什么要实施项目管理 1.3 项目的生命周期 1.4 本书的结构第Ⅰ篇 项目启动 第2章 战略项目选择 2.1 项目管理成熟度 2.2

相关培训资料

  • 公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数
  • 讨论原则: 以实际应用和管理需要为主,重在实操性,兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下: 项目的特性 常见的问题 对项目经理的要求 管理与控制的关系
  • 基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。
  • 项目管理知识体系(PMBOK)中文版
  • 项目管理考试复习文选
  • 核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制

相关培训师

  • 隋继周
    隋继周 擅长领域:项目管理

    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家

  • 周得良
    周得良 擅长领域:生产管理

    实战派资深MTP和TWI、TS16949

  • 蒋东青
    蒋东青 擅长领域:市场营销

    蒋东青实战型培训师,具有10年多种行业市

  • 黄飞宏
    黄飞宏 擅长领域:项目管理

    华为管理咨询专家 清华、北大等多所高校

  • 王改云
    王改云 擅长领域:人力资源

    职业经历: 河南华为郑州副总经理(原)

  • 严昫
    严昫 擅长领域:人力资源

    严 昫(Yan Xu) 老师 力鼎咨询

  • 田启成
    田启成 擅长领域:企业战略

    中国营销学会理事 突破力销售创始人

  • 包中华
    包中华 擅长领域:市场营销

    包中华 老师 中国“行销风暴+商业模式