旅游公司收购项目建议书

A旅游公司是一家从事旅游服务及项目开发的大型民营企业，为了公司能进一步发展壮大，需要积极开展资本运作，发掘新的增长点，以实现公司快速扩张。公司管理层根据自身发展战略及对我国水务行业发展前景的了解，拟通过收购方式进入水务行业，实施多元化经营。

　　　目前，虽然A公司管理层对我国水务行业发展前景比较看好，初步确立了收购对象并确定了收购战略，但由于是进入一个陌生的行业，并且公司过去没有企业并购经历，因此管理层认为要成功实现其收购扩张战略，需借助咨询公司经验进一步明确以下问题：

进一步论证此次收购的可行性。

采取何种方式实施收购，收购成本的估算，以及如何处置被收购企业的债务、职工安置等问题？

收购可能存在的风险，以及如何操作和控制收购过程，降低收购中的风险？如何处理所涉及的相关各方关系。

项目背景及对A公司咨询需求的理解

对我国水务行业商业机会的看法

对解决A公司收购项目的整体思路及方案

项目进程计划及成果