人力资源证券战略

目标设定的方法不够有效

缺乏完善的业绩反馈机制

“优存劣汰”的奖惩管理不足

未能有效区隔并突出高绩效员工的奖励和升迁

组织内部上下沟通的有效途径不足

尽速明确业绩目标订定机制和关键业绩指标制度

加强组织上下沟通的有效管道

强化业绩考核和奖惩手段

选择

充分发挥个人的才干和积极性

明确的个人目标，将业绩评估和奖励落实到个人

公平的业绩管理，透明的考核机制

为员工个人发展提供空间

公司文化鼓励团队精神，业绩考核包括对团队精神的考核

个人薪酬与公司整体业绩挂钩

加强公司内各层次员工间的交流

鼓励员工积极参与到KPI管理活动中

优点

明确的个人业绩目标

有助于建立良性的内部人才流动机制

充分发挥人的职能、才干和积极性

保证公司经营目标层层分解得以实现

通过员工的参与和充分交流，来达到员工与公司两方面的平衡

缺点和局限性

可能会忽略对员工潜能的评估和激励

可能会降低总体的综合效果，可能会阻碍相互合作和对公司文化的支持