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赋能型主管卓越领导与高绩效团队建设
课程内容:如何将价值观转化为行动,如何将愿景变为现实,如何将障碍化为机会,如何使团队协同一致赋能下属满足企业发展需要,如何将激
培训天数:2天
课程编号:KC119532
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团队建设与管理
团队建设
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新时期EOD与片区综合开发 项目谋划包装及实务操作高级研修
课程内容:1.PPP模式在片区综合开发应用中存在的短板2.政府授权国企与投资者合作模式3.ABO模式自身存在的短板及缓释措施与
培训天数:2天
课程编号:KC120116
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媒体应对与危机管
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成功的产品经理高级实务
课程内容:企业能否引领市场,占据重要的市场份额,跟企业是否拥有杰出的产品经理、 创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中
培训天数:2天
课程编号:KC120122
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卓越管理者的沟通与影响力
课程内容:从咨询的角度剖析成功企业的沟通体系,通过团队实战演练与互动体验,让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道,从而提升
培训天数:2天
课程编号:KC120072
标签:
风险防范与管理
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IPD构建高效的产品管理体系
课程内容:着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人
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课程编号:KC120065
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质量管理体系
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六维领导力企业高层管理者领导力工作坊
课程内容:本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题; 通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻
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课程编号:KC119605
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打造高效团队凝聚力_克服团队协作的五项障碍
课程内容:通过学习克服团队协作的五种障碍模型,掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。 本课程旨在向真实团队展示五种障碍模型并
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课程编号:KC119525
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课程内容:掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效
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课程内容:战略管理是企业管理至关重要的一环,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战
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打破部门壁垒跨部门沟通协作与冲突处理
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课程编号:KC120056
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项目全过程控制管理与实践演练
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生产计划与物料控
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