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大客户开发与维护策略技巧
课程内容:运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制
培训天数:2天
课程编号:KC120331
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招聘与面试技巧
大客户服务技巧
¥4980
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大客户开发与维护策略技巧
课程内容:不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够
培训天数:2天
课程编号:KC120245
标签:
招聘与面试技巧
大客户服务技巧
¥4980
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心理学在员工激励和团队管理中的应用
课程内容:能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略 学会评估与使用“三角色法”扭转困难情境下团队的士气低落;
培训天数:2天
课程编号:KC120389
标签:
员工管理
团队建设与管理
¥4800
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行政管理实操训练
课程内容:本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成
培训天数:2天
课程编号:KC120251
标签:
行政与文秘
行政管理
¥4800
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人力成本管控与组织人效提升
课程内容:标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
培训天数:2天
课程编号:KC120257
标签:
非人力资源经理的
风险防范与管理
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行政管理实操训练
课程内容:对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不知道如何将繁杂琐碎的
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课程编号:KC120375
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SPC统计过程控制& MSA测量系统分析
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招聘与面试技巧
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