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战略历程

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文档内容：战略：企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划真正的战略会使内部决定和外部因素结合起来发展，为最高管理层中的行动建立一个

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战略管理绪言

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文档内容：策略的特性 1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性

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战略管理的两大主要学派

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文档内容：外部环境学派（产业组织学派）时间：兴起于六、七十年代代表人物：迈克波特代表作品：《竞争战略》《竞争优势》内部资源学派时间：兴起于

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在竞争中取胜高级管理人员培训

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文档内容：数字经济新趋势做品质更高、范围更广的沟通企业必须延伸所提供的服务强调竞争与生活品质终身学习永续经营的秘诀变是唯一不变的法则

热门标签：中高层管理中层管理

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战略制定中的竞争情报工作

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文档内容：企业非常关心的一个问题是竞争情报工作的重点应该放在何处——实践证明，成功的情报工作并非面面俱到，而是集中在企业运作的1-2个领域。一般而言

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战略人力资源管理与开发

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文档内容：一、企业不同发展阶段的人力资源管理二、战略人力资源管理系统三、高效的目标管理和绩效考核四、激励与留住优秀人才企业的中高层管理人员往

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战略人力资源管理的整合视角

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文档内容：Wright和Snell之前，关于战略人力资源的一些研究认为，人力资源管理战略就是： Dyer（1983）：能够支撑组织战略的人力资源管理功

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战略营销管理教程

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文档内容：企业的使命宣言；企业的经营理念；企业核心价值观；企业的企业文化。企业发展规划企业发展的区域定位；企业发展的行业定位；企业发展的产

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战略性招聘与甄选

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文档内容：一. 招聘的理念与原则主要内容：招聘的重要性招聘失误的代价招聘的原则招聘的内涵业务增加、调整，或新业务的开拓是招聘的主要原因不

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战略性竞争信息管理

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文档内容：导论竞争情报帮助企业获得市场优势第一篇建立“人”字型竞争情报系统第二篇竞争情报系统建立的组织系统第三篇总结竞争性情报

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战略规划方法论

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文档内容：价值图的特征重点突出温馨的服务迅捷的速度频繁的直达航班特点鲜明创新者的价值曲线独树一帜宣传语精彩 “飞机的速度、汽车的价格—

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战略管理工具箱

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文档内容：SWOT分析 Strength优势：主要由组织或项目的内部因素决定，对项目产生有利影响的各个方面 Weakness劣势：主要由组织或项目

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战略人力资源管理

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文档内容：需要解决三个问题 1、什么是企业战略？有多少？ 2、什么是人力资源管理战略？有多少种？ 3、企业战略与人力资源管理战略的关系？ 1、了解什

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战略规划管理

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文档内容：战略规划的基本出发点投资要有收益，支持上市公司的业绩，特别注重现金流，股权最大化轻资产结构，受投资融资能力限制，控制关键资产，充分利用

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