战略管理的两大主要学派

外部环境学派（产业组织学派）

时间：兴起于六、七十年代

代表人物：迈克波特

代表作品：《竞争战略》《竞争优势》

内部资源学派

时间：兴起于80年代以后

代表人物：

代表作品：“核心能力”理论

企业的外部环境（特别是行业和竞争环境）决定着企业能否赢得高额利润；

企业的资源和能力优势不具有长久稳定性，其他企业通过模仿或购买，同样可以获得；

外部环境是企业成功制定战略的决定性因素；

企业的内部资源和能力须服从于外部环境中存在的机会和威胁而进行调整。

寻找并进入有吸引力的行业；

　 分析工具：五力分析模型

在已经选择的行业中合理地定位；

　 三种基本的战略定位模型：

　 成本领先战略

　 差异化战略

　 集中战略　

每个组织都是独特资源和能力的结合体。这种独特的资源和能力的集合。是成功地制定战略的基础和出发点，也是利润的源泉。

这种独特的资源和能力是伴随着组织的发展过程而积累起来的，其他的组织难以通过模仿、购买之类的手段而获得，除非重复其发展过程——这也是不可能的。

并不是公司所有的资源和能力都有潜力成为持续竞争优势的基础，只有当资源和能力是珍贵的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，这种潜力才能变成现实。

当公司的资源和能力能增加公司的外部环境机会或减少威胁时，这种资源（包括能力）才是有价值的。