战略管理思想范式的演进讲义

资源基础论（Resource-Based View）—RBV它包括了核心竞争力（Core Competence）理论

基本假设：①企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可能转变为独特的能力；

②资源在企业间是不可流动的且难以复制的，这些独特的资源与能力是企业获得持久竞争优势的源泉；

③当一个企业具有独特、不易复制，难以替代的资源时，它就能比其他企业更具有竞争优势。

④RBV将企业看成是一系列独特资源的组合而不是同质的“黑箱”。

　　　　核心竞争力理论也基本如此，但它更强调：战略管理的主要任务是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力——核心竞争力

1. 资源、能力、核心竞争力

资源（Resources）可以是有形的，也可以是无形的；

能力（Capabilities）却总是无形的，或者说资源是可以

交换的，而能力却不可交换。

核心竞争力（Core Competence）

　　　　 RBV认为：成功的企业依赖能产生经济租的资源；

经济学区分了李嘉图租（稀缺性资源租金）和熊彼特租

（创新性租金）。但当今社会没有任一种资源永远处于

稀缺或新颖状态，所以企业必须不断持续地创新。

战略规划思想占主流时，战略就是规划未来；

环境适应学派占主流时，战略就是讨论企业如何适应环境；

产业组织论占主流时，战略就是讨论如何定位于有吸引力

的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞争优势。

资源基础论流行时，战略就变成挖掘和培养公司有价值的、

无法仿制的、又难以替代的资源了。

　　　　战略的范式还在演进，因为新的理论与经济环境还在

不断涌现和变化，企业盈利模式的实践还在不断的进行，

总有一天，一个新的战略范式又将展现在我们面前。管理

教育家不可能去实践每个战略范式，但至少要清楚掌握它

的来龙去脉及发展趋势。