基于价值管理的战略管理

估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业

评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购

运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目标。确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度

为主要相关权益者就企业价值提供信息，说明其战略/计划/经营活动所能创造的价值

1.价值是衡量企业绩效的最佳标准

2.股东是公司中为增进自己权益而同时增进每一人权益的唯一利益者

3.成绩不佳的公司会看到资金将流向其他竞争者

只有价值标准才要求具备完整信息

价值标准关注长期价值

价值标准可评估各利益方价值

价值标准是各利益方利益的平衡

基于价值的决策不会只限于眼前

并非所有利益方为确定他们的利益，都需要使用完整信息

股东是公司现金流量的剩余索取者。在考虑自身利益的时，需先考虑各利益方支出，唯一需要掌握全部权力要求信息（竞争条件下）

资源提供者要求得到高于社会平均回报率，公司管理者要赚取高于资本成本之利润

回报不高时，筹资困难，价值毁损

公司运行效率的提高是为了股东价值最大化。以此为目标，所有其它相关权益者将因此而收益

价值管理特点

-长期性

-价值取向性

-制度化

-持之以恒的主动性

-人员广泛性

问题

-数年来，公司销售收入增长低于通货膨胀速度，股本回报率只有10%左右

-公司未能实现整体增长和业务收入计划

-股票价格落后于市场，股东不满

-公司高层不满