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中国移动短信业务策划

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文档内容：1、短信使用率仅50%，且呈现年轻化使用群体主要集中在30岁以下，尤其是在25岁以下的年轻群体；30岁以上的消费群体使用率随年龄增大而减

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中国公司治理：进展、挑战与对策

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文档内容：1.股权结构不合理绝大部分股份不能上市流通非流通股过于集中流通股过于分散上市公司的最大股东通常为一家控股公司 2.政府职能“缺位”、“

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中長期發展戰略

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文档内容：现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者研究目的：通过对白酒

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制定市场导向的战略计划

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文档内容：五个关键性因素：公司的历史股东偏好市场环境企业的资源独特的核心能力三个主要特征：集中于有限的目标主要的策略和价值主要的竞争范围SBU 具有三

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指导的真谛

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文档内容：真实情况：要成为一个出色的指导员其实是由多个实在、自私和可接受的因素推

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争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报中国移动

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文档内容：一.世界一流通信企业的界定二.世界一流通信企业指标体系三.中国移动和世界一流通信企业的差距分析四.关于中国移动争创世界一流通信企业的相关建议

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戰略性客戶管理

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文档内容：關係營銷關係市場學 (Relationship Marketing)客戶經理實行關係營銷的裝備掌握現有客戶的訊息掌握銀行的資訊個人的裝備關係

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战略制定形势分析和经营战略

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文档内容：战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部

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战略性人力资源的系统整合与管理

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文档内容：1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色

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AOL经营战略案例分析ppt

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文档内容：83年重组名称－ Quantum Computer Services商业目标－提供定制的网络服务主要事件（1）为考多码电脑开发Q－

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战略计划

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文档内容：1.1.1波特：有助于公司适应环境，增加利润的外部条件（市场进入壁垒，竞争对手软弱，替代品很少，顾客地位软弱，供应商地位软弱）1.1.2 定

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战略实施与评价

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文档内容：战略应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。战略管理的三要素：分析选择实施战略决策的进程逻

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战略规划制定及实施

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文档内容：制定强有力的公司战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现要点战略规划作为每年规划、经

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战略管理——职能战略专题

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文档内容：财务结构战略筹资战略利润分配战略投资战略人才开发与培训战略人才使用与管理战略经理人才的开发使用战略　生产目标质量标准资源配置成本

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