战略规划制定及实施

制定强有力的公司战略规划

通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施

确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现

要点

战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行

战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略

战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

预期效果

建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展

帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”

公司业务的持续、获利发展