战略实施与评价

战略应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。

战略管理的三要素：分析　选择　实施

战略决策的进程

逻辑渐近 动态决策

职能分工的内在“层级性”与组织的等级结构

绝大多数处于组织下部，层级式管理向上延伸。

职能部门的子组织由专家组成。

每一个组织都有其自身的层级管理机制。

资源规划和配置

公司层的资源规划

经营层的资源规划

组织管理系统和控制

信息（计量）/控制/激励

信息（计量）系统：

信息采集系统

企业经营绩效评价系统

控制系统

信息和衡量 指标来控制

区分不同层次的控制

创建责任中心/控制的多样性

基于工作流的督办体系

激励系统

短期效益和长期效益

业务单位和个人