战略计划

1.1.1波特：有助于公司适应环境，增加利润的外部条件（市场进入壁垒，竞争对手软弱，替代品很少，顾客地位软弱，供应商地位软弱）

1.1.2 定位战略也决定利润

波特：总成本领先战略　差别化战略　集中化战略

哈默：核心能力战略　（独特 延展　不可模仿）

要说明：我们是干什么的　？顾客是谁？对顾客的价值是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？

要考虑：历史　管理者偏好　环境因素　资源　 特有能力

要说明业务范围　　：顾客群 （电视演播室） 顾客需要（照明） 技术（白炽照明）

要有激情：肥料——提高农业效率　为世界饥饿者造福

　　　　　　　　　　吸尘器——创造清洁健康的环境