长虹企业战略计划

一．彩电行业分析

1．行业竞争分析

2．彩电业的出路

3．对未来彩电业的展望

二．长虹内部资源与能力分析

1．资源分析

2．能力分析

3．核心竞争力分析

4．价值链分析

5．SWOT分析

三．长虹多元化发展战略

1．产品、市场的扩张

2．企业边界的扩张

3．扩张途径

四．长虹的竞争战略

1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略

2．长虹作为成熟产业的竞争战略

五．长虹的国际化经营战略

1．国际化经营的必然性

2．国际化经营的战略调研

3．长虹选择的进入战略

4．对长虹全球化战略的分析与展望一、行业竞争分析

　　（一）、用PEST方法分析彩电业

P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。

E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。