战略实施与诊断式战略

1.战略实施在战略全过程中的作用

z企业成功的两个前提：优秀的战略结合

卓越的战略实施能力.

z企业战略实施能力不足主要来源于两个

方面的原因：

z(1)只讲制定，不讲实施。

z(2)只讲战略，不讲战术。

2. 战略实施的要素

z（1）战略实施是实现组织设定的战略

目标，因此，本章从组织中的目标一致

性着手，讨论影响组织中目标一致性的

正规和非正规因素

目标一致性——管理控制系统的中

心目标

z在一个过程中的目标一致性指使人们按

自己意志做出的行动符合组织的利益。

z个人——希望获得最大限度的补偿；

z组织——希望提供的薪水有一个上限，

否则利润受到全面影响。

影响目标一致性的非正规因素

z(1)外部因素：外部因素是组织所处的

社会中期望的行为，它们通常指工作伦

理。通过员工对组织的忠诚、员工和智

慧、精神及员工对工作的自豪感来展

现。

z(2)内部因素：文化 ；管理模式 ；非正

规组织和关系 ；相互的理解和交流 ；

员工的合作和冲突

影响目标一致性的正规因素

z正规的系统分为两类：规则和正规控制

系统。

z用规则来指代一切正规指令和控制。包

括标准指令、实践、工作定义、标准操

作过程、指南和道德规范，规则在修改

之前永远存在，并且它是不经常变动

的，涉及的范围从最细微到最重要的各

类事件。

战略实施的基本要点

z在了解了战略实施的要素及一些基本背

景后，我们从四个不同角度对战略进行

分析：战略前景(perspective)，战略

定位(position)，战略计划(plan)，战

略行动方式(patterns of action)。