企业规范化管理及其实施技术和方法

企业规范化管理及其实施技术和方法：模式化、管理系统工程、流程分析、目标协调，治理结构规范化、工作流程规范化、行为方式规范化

决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；

没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改；

部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；

组织层次多，官僚主义严重；

因人设事，组织架构蔓缺共存；

决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，信息失真；

下情不能及时上达，决策盲目,导致企业内部的不和与对抗；

行政控制无力，有禁难止；

岗位职责不清，有过互推，有功相争；

用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；

管理方式简单，奖不能激励人，罚不能禁止人；

缺乏科学的工作绩效考核，功过不明；

薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖；

忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚；

岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；

缺乏正常的沟通，劳资关系、上下关系紧张；

忽视员工参与，员工目标与企业目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮；

财务目标和市场目标不协调，顾此失彼；

技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理；

岗位工作流程、系统事务流程、企业业务流程、企业组织流程组合不当，效率低下，劳人伤财；

人际环境管理出现空白，人际关系紧张，内耗严重；

采购不统一，购买重复、不配套；

安全上重事故处理，轻防范措施；

单位部门职能主次不分，岗位职责倒位，支持部门反倒成了发号施令的。