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企业规范化管理及其实施技术和方法

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上传时间:2013-11-27
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企业规范化管理及其实施技术和方法:模式化、管理系统工程、流程分析、目标协调,治理结构规范化、工作流程规范化、行为方式规范化

决策不讲程序,仅仅靠领导个人拍脑袋;

没有稳定的发展规划和目标,决策随意性大,朝令夕改;

部门、单位之间不配合,各吹各的号,各唱各的调,小团体利益损害整体利益;

组织层次多,官僚主义严重;

因人设事,组织架构蔓缺共存;

决策信息传递多渠道,小道侵袭主道,信息失真;

下情不能及时上达,决策盲目,导致企业内部的不和与对抗;

行政控制无力,有禁难止;

岗位职责不清,有过互推,有功相争;

用人拉帮结派,任人唯亲,依个人好恶取人;

管理方式简单,奖不能激励人,罚不能禁止人;

缺乏科学的工作绩效考核,功过不明;

薪资管理粗放,多劳不能多得,大功不能大奖;

忽视员工个人价值和心理需要,员工缺少对企业的忠诚;

岗位角色配置不当,一方面小材大用,造成工作瓶颈,另一方面又大材小用,造成人力资源浪费;

缺乏正常的沟通,劳资关系、上下关系紧张;

忽视员工参与,员工目标与企业目标两张皮,员工意志与领导意志两张皮;

财务目标和市场目标不协调,顾此失彼;

技术与管理分家,有技术引进和创新,没有技术管理;

岗位工作流程、系统事务流程、企业业务流程、企业组织流程组合不当,效率低下,劳人伤财;

人际环境管理出现空白,人际关系紧张,内耗严重;

采购不统一,购买重复、不配套;

安全上重事故处理,轻防范措施;

单位部门职能主次不分,岗位职责倒位,支持部门反倒成了发号施令的。

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