您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 企业主题年策划与实施

企业主题年策划与实施专题

专题信息汇聚与企业主题年策划与实施的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及企业主题年策划与实施的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之问题的核心所在; 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么? 3. 帮助学员学会既从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题。
    开课信息:2023年03月16-17日 | 上海市 2023年10月19-20日 | 上海市
  • HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。
    开课信息:2023年03月06-07日 | 北京市 2023年04月06-07日 | 北京市 2023年05月08-09日 | 北京市
  • 本课程根据目前中国企业现状,结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事,以及创业成功和失败的实战经验,以西方理论为基础,以东方融会贯通实用简易的实战工具。
    开课信息:2023年03月22-23日 | 上海市 2023年07月27-28日 | 上海市 2023年11月16-17日 | 上海市
  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。
    开课信息:2023年02月22-23日 | 上海市 2023年06月14-15日 | 上海市 2023年10月25-26日 | 上海市
  • 将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。
    开课信息:2023年02月16-17日 | 上海市 2023年06月16-17日 | 上海市 2023年10月12-13日 | 上海市
  • 以此为依据建立衡量和评估全体员工胜任力的标准,不仅确保了胜任力要素的来源正是企业所需的能力素质,也更有针对性地明确了各岗位上员工胜任力在哪些方面还有所欠缺,而这也正是真实的培训需求。
    开课信息:2023年09月21-22日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 方法论很美,很多企业老板或培训部门会被这些花哨的效果所蒙蔽,实操性很差,结果是课程结束每个人都觉得学到了东西,实际上根本用不起来!
  • 1、您将领悟“没有一个品牌强到不能被挑战,没有一个品牌弱到不能去竞争”的市场奥秘! 2、您将对逐鹿全国市场更加充满信心! 3、您将学习到“借力营销的至高境界”及“借力营销的必杀技”!
  • 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴:企业管理核心是什么 1.公司战略执行构成要素 2.集团管控模式与集团薪酬管理模式 3.薪酬管理系统设计七步法
  • 第一部分 绩效管理主流方法与工具介绍案例:公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理绩效管理!
  • 通过业务流程改进,构建竞争优势 1、变革的方向——从管控型组织到服务型组织 2、为什么企业实施变革这么难 3、变革如何化整为零——化解风险的策略和方法 4、强化变革责任主体,培育变革型领导
  • 【课程价值】 帮您解读招商难题,为您节省数十万元广告费用; 国内独家专门针对特许经营体系构建与招商实战的封闭特训营,实效保证; 知名实战专家与您零距离交流,为您轻松解决招商疑难杂症!
  • 讲师:魏志峰 时间:2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带,如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行,是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨
  • 课程内容 【前言】新年伊始, 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌,而年度经营规划的制定与落地,牵涉公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作与行
  • 培训目标:1、了解麦当劳企业文化系统 2、对标成功企业的企业文化管理模式寻找自身企业的机会点3、优化企业文化管理意识 培
  • 【课纲内容】第一章中国营销环境的变迁及其挑战 为什么中国营销市场总是出现快速的过度竞争 战略性思考全球化下的中国本土营销 “时滞论”彰显营销战略思维的缺失 中国的

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:376.39 KB
    问题的提出 企业管理创新过程的特点分析 六西格玛vs 管理创新 精益六西格玛管理 精益六西格玛管理创新案例应用 企业管理创新的实质是持续地改进和优化企业流程,不断提高其竞争力和盈利能
  • 上传者:broad0506 文档大小:605.00 KB
    介绍邮政方案策划与实施技巧
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:53.28 KB
    一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:157.21 KB
    为什么要进行薪酬制度设计 怎样设计完整的薪酬体系 长期激励制度设计 薪酬管理中的常见问题讨论 薪酬制度设计的目标: --劳有所获,多劳多得; --保证企业
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:98.36 KB
    在计算盈亏平衡点之前,必须了解以下财务项目的定义 In order to calculate the breakeven you must first understand some financia
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.14 M
    何谓招聘?企业为了发展的需要,根据人力资源规划及工作分析,通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。1、企业人员自然减员2、组织机构调整及企业业务变化3、企业现有人力资源
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:101.64 KB
    案例五:《孙子兵法》之“道”与《战争》之“精神力量” 《孙子兵法》开篇就说:决定战争胜负的首要因素是“道”,何谓道?“道者,令民与上同一也,固可以与之死,可以与之生而不畏危。”道,是上下共同认定的东西
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:331.37 KB
    杜拉克的理论:三个原则1、传递压力,整体事业达成2、策略安排组织与结构,实现人才成长,组织目标实现3、减少层次,扁平管理,实现围绕目标的有效率的活动1、基于杜拉克三原则为理论基础2、相信员工都愿意和企
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:342.98 KB
    财务管理为股东创造价值平衡的业绩考核指标是管理股东价值的工具成功的财务组织更注重知识管理财务人员应具备不同的技能降低财务成本控制财务风险财务人员参与公司经营管理的改进财务管理人员的工作重点是对复杂事务
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:44.67 KB
    研究目的明确: 考虑企业实际,结合专业意见,明确研究目的。 团队成员任务合理分工: 根据个人所长,内部成员合理分工。 与企业及相关部门紧密联系: 热烈讨论,充分交流,及时

相关培训师

  • 胡凤芩
    胡凤芩 擅长领域:人力资源

    企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商

  • 吴建辉
    吴建辉 擅长领域:企业战略

    广州君典营销策划机构CEO 广州销策营

  • 秦扬勇
    秦扬勇 擅长领域:企业战略

    北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大

  • 陈志强
    陈志强 擅长领域:企业战略

    管理工程学博士,中国流程管理领域极有影响

  • 魏志峰
    魏志峰 擅长领域:企业战略

    国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约

  • 王东生
    王东生 擅长领域:企业战略

    18年从业经历(15年餐饮连锁与酒店行业

  • 顾瑞鹏
    顾瑞鹏 擅长领域:财税管理

    金融学硕士,注册会计师,注册税务师,高级

  • 李庆远
    李庆远 擅长领域:质量管理

    李庆远,1956年10月出生。21世纪首