生产管理ppt第51页-免费下载

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8D解决问题的指引

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文档内容：大部分管理工作是致力于克服那些妨碍人们实现目标的问题。制定8個守則去解決客戶投訴及長期品質問題不去理会发生的情况，希望问题自行解决，显然

热门标签：非人力资源经理的非财务经理的财务

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8D教材

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文档内容：8D：所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其

热门标签：80后员工 OHSMS180

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8D方法

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文档内容：由一组人来共同对一个问题进行研究，对问题分析更全面、更透彻，有利于找出根本原因，以彻底纠正永不再犯。强调精确地陈述问题，并使用合理的思考与统

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全程供应链管理革命

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文档内容：时代变革：对企业管理的挑战应对挑战：从大规模生产到大规模定制转变模式：实施全程供应链管理变革管理：模式/流程/组织十八世纪蒸汽机革命（第一次

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配送管理

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文档内容：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。使物流运动实现合理化，维持合

热门标签：经营管理风险防范与管理

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流通加工、包装与搬运装卸

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文档内容：介绍流通加工、包装、装卸搬运物流环节的基本概念、功能、分类、相关技术以及各环节的合理化定义：流通加工是流通过程中的加工活动，是为了方便流通、

热门标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

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质量管理理念与方法

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文档内容：此次讲课希望了解和解决如下问题：1、什么是6σ质量管理？2、如何实施6σ管理？3、实施6σ管理的经验和局限是什么？4、 6σ管理与其他管理方

热门标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

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六西格玛突破性策略

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文档内容：什么是六西格玛减少偏差的效果消除缺陷将需求转变为要求为何选择六西格玛六西格玛突破性策略六西格玛的作用六西格玛进程图1. 解释六西格玛突破性策

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6SIGMA管理與專案研究

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文档内容：一、何謂 6 Sigma二、6 Sigma成功要素三、6 Sigma五大行動步驟四、專案改善案例數字的六.標準差(Standard dev

热门标签：6sigma管理 5S/6S现场改

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6sigma管理方法

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文档内容：銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ

热门标签：6sigma管理 5S/6S现场改

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6SIGMA革新战略

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文档内容：是管理业务和组织的巧妙方法，把顾客放在第一位，用数据和事实驱动更好地解决问题的方法。也可称为量化的PDCA。我们要站在顾客的立场上，要用波

热门标签：6sigma管理企业战略

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6Sigma成功因素

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文档内容：制定外部/内部需求驱动的企业战略DMAIC的实施与部署DMEDI的实施与部署过程管理的实施与部署评审沟通与变革管理战略, 结构, 和文化的协

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时间管理

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文档内容：你是否想过一天有48小时你是否想过每一分钟的做事都很有效率你是否觉得总有做不完的工作你是否有做不出绩效而害怕面对每天的工作时间你知道你一天浪

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销售物流管理

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文档内容：从功能管理向过程管理的转变从利润管理向赢利性管理转变从产品管理向顾客管理转变从交易管理向关系管理转变从库存管理向信息管理转变当生产者和消费者

热门标签：现代物流管理经营管理

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