办公室主任

• 课程名称天数培训费用
• 失效模式与影响分析（DFMEAPFMEA）3天￥3900风险评估 严重度(S)评估 AIAG/VDA第一版所推荐之严重度评分表，提问及回答老师问题 小组练习:严重度评价
开课信息：2019年04月17-19日/上海市
• 产品平台与技术管理2天￥39805) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB 6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
开课信息：2019年04月24-25日/深圳市 2019年04月27-28日/上海市 2019年09月26-27日/北京市
• 市场开发经销商管理2天￥32001、领会公司的渠道战略。 2、学会板块化市场布局。 3、区域经理市场规划六步法。 4、如何快速打造出一个样板市场 5、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划
开课信息：2019年02月22-23日/广州市 2019年03月22-23日/上海市 2019年04月19-20日/深圳市
• 谈判博奕1天￥2000你做为公司的采购/销售经理，面对时间等各类压力，与对方进行谈判。谈判过程中你决定派/请谁出面谈？谈判谁先开条件？如果高开，开多高合适呢？
开课信息：2019年06月28-28日/广州市
• Minitab在SPC&MSA中的运用2天￥3200破坏型测量系统的偏倚和稳定性 重复性和再现性(嵌套) 属性一致性分析(假设检验法)
开课信息：2019年05月20-21日/苏州市
• 新旧QC七大工具（十四个质量工具）2天￥3000QC手法在问题解决中的地位与应用培训目标及要求 引导学员回忆工作中使用该工具的情况提问和其他可应用领域扩散引导
开课信息：2019年04月26-27日/苏州市

• 课程名称培训讲师
• 转型升级落地与组织卓越领导力的培养目的： 学习当今世界最先进的转型升级落地与领导力构筑理论，清晰的把握领导与管理的区别，全面系统的认知组织领导力的核心技能如转型升级领导力
• 赋能组织_组织管理模式升级景元利2. 建立贯通最高层到最基层的组织体系至关重要 3. 尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造性 4. 明确纪律，犯者必究 5. 组织发育就是顶层设计与中层发育
• 战略人才管理景元利1. 战略活动是由差距激发 2. 战略意图是战略思考的起点 3. 战略人才管理基于差异化而展开4. 战略人才重在经营，而非争夺5. 差异化的战略人才管理四个阶段
• 经销商立体渠道开发合作盛斌子家装公司的外部接单与推广策略 ，植入式推广——联合推广与增产增值服务，家装公司的渠道激励体系与分销策略，家装服务体系与核心策略
• LCIA低成本智能自働化导入高级研修班樊江林工厂升级及工人的演变外部环境和中国制造业的现状工厂转型升级鄂路径及企业生产方式发展的阶段自动化设备与低成本智能自働化
• 采购罗盘：大宗商品价格趋势分析罗杰课程就是一个以帮助企业发现、规避和转移价格风险的有效工具;更是当今领先企业低风险发展的首选学习之道。
• 向华为学习战略管理、战略解码与战略执行许浩明本课程将结合华为的战略管理和战略解码实战经验，给学员讲授如何有效地进行战略规划、战略解码与战略执行。
• 引导式授课技术与精品课程开发培训及工作坊郝杰课程目标： 1. 理解基础培训概念，能够正确评价培训课程及培训效果。 2. 掌握基础授课技能，学会制作教案并熟练运用教案进行授课，能够初步运用引导式方式进行启发性授课。
• 区域经理自我修炼盛斌子1、如何引爆自身狼性持续引爆业绩目标？ 2、如何寻找自身原因，使自身强大超越利润目标？ 3、如何驱除销售恐惧、倦怠、借口超越业绩目标？
• 精细化运营李见明在满足客户需求的基础上，还能降低成本，提升效率，赚取更多的利润，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

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