中级第六章的串讲课件
洞悉市场，发现机会。 看清自己，剖析对手。 创造出在今天有销售效益，在明天能建立强势品牌价值的广告概念。 创意一炮打响，优势广为人知。 一、市场洞悉 二、消费群分析与定位 三、SWOT分析
实用，能实效性的指导工作分析工作，是人力资源规划、绩效管理和薪酬管理的基础性工作。
改善必须是发自真心的需要，不是为了一个时髦的称谓。就如同一个人为了身体健康，增加自身的抵抗力一样，要每天坚持锻炼身体，这个过程是痛苦、枯燥的，需要的是毅力、坚持。改善的目标： 明确我们的目标,我们到底
1、一个合格采购人员是半个产品专家2、对产品的了解和产品认识有独特的见解 和看法，并应用与对供应商的选择和管理。1、企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1
1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司 新形象；2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；4、管理基础薄弱管理不规范随意性“5S”正是工作
差别化战略 ---横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略，即低成本战略和差别化战略， 横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。 企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产
成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与
质量的概念项目的质量质量管理文件质量计划质量控制质量保证质量定义：反映实体满足明确和隐含需要能力的特性综合定义的说明：明确需要：指合同中用户明确提出的要求与需要隐含需要：指由生产企业通过市场调研进行识
推出针对深圳以外市场的产品及营销手段开发绿色保健新产品针对夜场开发独树一帜的高档产品加强品牌定位及差异化确定核心产品系列；减少并理顺产品种类建立品牌管理体系针对自身优势进行产品定位引入低价位产品但注意
