办公室文化

• 课程名称天数培训费用
• 阿里巴巴企业文化与创新管理模式1天￥1980在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
开课信息：2019年11月16-23日/北京市
• 7C集团公司企业文化突破方案实操2天￥4800如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？
开课信息：2019年12月06-07日/广州市
• 产品市场管理_产品战略与路标规划2天￥3980路标规划的输出是什么（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划路标规划的输出是什么（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划
开课信息：2019年05月23-24日/深圳市 2019年05月27-28日/上海市 2019年05月30-31日/北京市
• 沟通心理学和职场影响力提升2天￥36001.通过典型人物及案例，概括职场影响力的分类、作用，并总结职场影响力的概念 2.职场影响力的主要构成因素
开课信息：2019年06月12-13日/上海市 2019年11月07-08日/上海市
• 税务管理与策划2天￥4280具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。尽量降低企业的税收负担，节约企业的纳税成本。
开课信息：2019年08月19-20日/上海市 2019年09月23-24日/上海市 2019年10月30-31日/上海市
• 出奇制胜的实战营销宝典2天￥5800他从市场一线优秀士兵到营销领袖，从默默无闻到轰轰烈烈，在实践中铸成他的思想服务体系：一个中心，两个基本点，三项竞争力，十一个操作系统
开课信息：2019年10月18-19日/昆明市 2019年12月07-08日/南昌市

• 课程名称培训讲师
• 塑造成功的企业文化□企业文化的内涵与构成要素 共享的价值观、信念和行为规范企业文化的沟通与传播 Mckiney 7-S结构中的7个变量企业战略管理与企业文化 形成企业文化的核心
• 基于企业文化的领导力建设周建第一部分把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。中国企业面临的挑战与机会企业经营的核心本质如何打造
• 国学弟子规与企业文化建设胡素课程大纲 适合对象：管理者、企业员工、社会大众及热爱传统国学的人 课程长度：1天 适合人数： 前言： 《弟子规》是一本传统中国儿童启蒙读本，也是现代人、现代企业员工自我修身的最好教材，其内容
• 企业安全文化建设模型与核心要素课程与如何提升企业安全领导力相辅相成，企业安全文化与员工行为、安全绩效及安全管理体系之间有密不可分的联系
• 企业文化培训平梵企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。理念与习惯正是文化取得结果的两个领域。企业文化的打造也必须从这两个领域出发。让企业的理念促进企业和顾客之间、与
• 办公室6S管理实务陆君伟课程目标,掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；,掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故； 分享先进企业的现场管理成功案
• 7C领导力基于企业文化的领导力提升周建应对难题：员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系 课程理念：企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业
• “不忘初心、牢记使命”主题文化落实周建每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从确定合作那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决
• 实战安全文化刘言刚一、安全文化三大错误认识 a)一本哲学b) 一场活动 c) 虚头八脑 二、安全文化实战预备中的两大转变a) 安全观念的转变b) 安全管理的转
• 如何成为一名合格的企业文化讲师持续不懈的企业文化培训，是企业文化理念“入脑入心，落地生根”的重要策略与手段。然而在现实中，众多企业的企业文化培训工作不尽人意，突出表现在：培训内容乏味，针对性不强，培训形式单一，毫无吸引力，员工的培

• 企业文化的理论与实践企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 企业文化是客观存在的，从企业诞生的那天起它就存在着，而且一直要存在下去，直至企业消亡。不管你是否喜欢，它都要存在。
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• 职业道德与企业文化的形成职业是人们在社会生活中,由于社会分工而形成的具有专门业务和特定职责的社会行动, 是劳动者稳定地取得生活来源所从事的工作. 道德是人类社会现实生活中. 由经济关系决定的. 依据人们的内心信仰,传统
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• 企业战略与企业文化当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力
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• 人、文化和团队建设1、问题？ 2、个人的成长和文化？ 3、团队成长关键？ 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量1、知识经济中无形胜于有形？ 2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？
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• 建立生生不息的文化价值体系企业要追求长久 必须有长久的动力 长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度 因为它们不可流传 可流传的东西才是长久的 只有价值体系才是持续长久的 我们的企业是什么？ 高层管理者的首要
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• 文化中的企业与企业中的文化1、万花筒里的六个碎片 2、艰难前行的现在企业 3、有谁真正相信文化力 4、企业文化定义与作用 5、企业文化的六个特点 6、企业文化建设三规律 7、留给诸位思考的问题 企业文化是企业内
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• 客户经理与企业文化建设客户经理需要具备较好的政治素质、社会公德、职业道德，这是降低和减少金融企业风险的需要，也是金融企业防范可能会给社会、客户、家庭、个人等带去风险方面需要关注和控制的重要因素之一
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• 海尔实战企业文化与观念创新知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新
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• 医院文化建设和管理创新（一）医院文化在哪里？ 1、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中； 2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效
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• 办公室接待文员培训礼仪培训
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  7C企业文化突破方案首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《7C企业文化突破

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