办公室管理

• 课程名称天数培训费用
• 从开发到投产的全面项目管理2天￥3880培训目标：1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；
开课信息：2018年11月21-22日/北京市
• 产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求2天￥2800案例分享：某应用软件产品客户需求8要素子要素展开讲解（实现NPD要求的，基于竞争分析，确定不同特性的优先等级）
开课信息：2018年11月22-23日/北京市
• 现场精细化管理改善与提升训练营2天￥3500本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。
开课信息：2018年11月22-23日/上海市
• 质量管理五大核心工具3天￥3200APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的， 项目管理在APQP中的应用 二. 定义和确定项目，定义和确定项目的实施过程、输入及输出，如何建立项目团队并明确成员职责，材料清单的建立
开课信息：2018年11月22-24日/上海市
• 大数据构建与分析在管理中的应用2天￥3800数据透视表的设计和设置技巧---透过数据看本质的利器，数据透视表在数据分类汇总、占比及排名中的应用技巧--让数据变得有生命的技巧，切片器与数据透视的混合应用---让图表超凡脱俗的工具
开课信息：2018年11月22-23日/上海市
• 第三方物流的管理与成本控制2天￥4800课程大纲：一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决1 .理解物流服务与成本的矛盾2.通晓国内物流的状况。
开课信息：2018年11月22-23日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 高效运作项目管理办公室郭致星高效运作项目管理办公室 1课程特点　授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑　突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：2
• 办公室6S管理实务陆君伟课程目标,掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；,掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故； 分享先进企业的现场管理成功案
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• 卓有成效的现场管理店铺的销售需要依靠团队保持积极、高效的工作状态，因此销售现场的管理尤其重要。本课程将使终端主管掌握
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• 从优化到卓越管理者六项技能修炼刘成熙依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣
• 中层管理者管理基本功训练张军英管理基本功的课程是根据管理者在实践中的总结与提炼。张军英老师认为人的可变性太强，掌握人变化的规律不可行
• 全面标杆管理全面标杆管理 促进组织：快速突破，持续提升 培训目标： 1、把握全面标杆管理的核心精髓，激发对标管理兴趣，坚定对标工作信心； 2、掌握对标的基本技巧； 3、掌握长效对标体系的基本原
• 人力资源规划与管理培训课程大纲敦平在外部体制环境改善、市场越来越成熟的情况下，公司要提高竞争力的关键就变成了企业内部的管理问题，
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  武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！ Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年）、南

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  擅长领域：项目管理

  河南大学毕业；曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师

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