办公室管理

• 课程名称天数培训费用
• 产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求2天￥3980案例分享：某应用软件产品客户需求8要素子要素展开讲解（实现NPD要求的，基于竞争分析，确定不同特性的优先等级）
开课信息：2019年09月29-30日/上海市
• 产品平台与技术管理2天￥39805) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB 6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
开课信息：2019年09月29-30日/上海市
• 日产训 MTPTTT（6单元版） 企业管理研修教程授权认证班6天￥19500对研讨主题中潜藏的尊重人性基本原则取得共同认识，产生出管理者实现目标的自觉行动，是MTP研修的最大成果。
开课信息：2019年10月01-06日/广州市
• 管理者成长地图：跳出盒子跨部门沟通与协作2天￥3800课程体验点： 透析团队合作的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；了解团队沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧;
开课信息：2019年10月09-10日/广州市
• 心理撬动管理_心理学在员工激励中的应用2天￥3600课程收益：学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工：1.掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码 2.了解影响员工工作热情的内在关键要素
开课信息：2019年10月10-11日/上海市
• 精益现场6S与目视管理及实务2天￥3800合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
开课信息：2019年10月10-11日/苏州市 2019年10月14-15日/上海市 2019年11月23-24日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 办公室5S设计与管理武文红课程大纲： 第一章：5S导入与办公专业化需求标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计 办公室办公，对管理者、工作人员的办公诉求研究和相应的专业设计 挖掘卓越者
• 高效运作项目管理办公室郭致星高效运作项目管理办公室 1课程特点　授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑　突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：2
• 办公室6S管理实务陆君伟课程目标,掌握全面提高办公室职能人员综合素质的现场管理技能；,掌握6S现场改善的优秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作质量、杜绝安全事故； 分享先进企业的现场管理成功案
• 系统集成项目管理工程师软考李远佳课程目的 掌握信息系统知识，掌握信息系统项目管理知识和方法； 掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； 掌握项目整体绩效评估方法，熟悉知识管理和战略管理； 掌握常用项目管理工具，熟悉过
• 打造管理团队高效执行力苏文第一单元：执行力概述 什么是执行力 执行力是每一个人的事情 影响执行力的五个主要因素 执行力的四个要素 构建执行的五个黄金法则第二单元：选择有执行力的员工
• 高效仓储管理与配送运作实务吴诚本课程详细介绍了物流与供应链管理、仓储规划与管理、计划与调度管理、物料配送管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况
• 基于胜任素质的绩效管理体系建设传统的绩效管理体系，常常只是告诉员工工作的目标以及达成目标以后会有的激励，却没有告诉员工应该具备什么样的胜任素质（知识、技能、行为）才能实现高绩效，从而不能有效的提升员工的绩效。 基
• 中层管理技能提升班《中层管理技能提升班》课程背景： 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪 为什么我的下属总是不能胜任他的工作 为什么我总是扮演消防员的角色
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• 基于利润倍增的零缺陷质量管理李见明做好质量也能让企业利润倍增？大多数人都有很多疑问，针对这个问题，还是要说明一下。因为传统观点认为，企业要增加利润，主要靠降低生产成本，认为做好质量要花更多的费用。

• 办公室目标管理和绩效管理（一）没有目标，就没有管理 （二）目标管理和绩效管理基本理论 （三）办公室如何推进组织的绩效管理（目标管理） （四）办公室自身开展的目标管理（绩效管理） 没有目标就没有管理 有时，一个人、一
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