企业员工绩效量化考核的技术和方法

充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力，保证绩效考核工作的透明性；

让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用，避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核；

人力资源部在考核工作中，主要是提供技术支持或组织协调；

要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力；

隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下，必须界入到这一工作中来进行复核；

不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用，他们所能起的作用仅仅是监督，要避免用同事和下属的民主投票评价代替绩效考核；

要让岗位角色所服务的内、外部客户，提出他们对岗位角色所提供的产品或服务的质量的评价，并将其评价要作为一个重要的佐证依据；