营业所经理和主任的职责

领导 —— 必须确保你的队伍知道要在市场上取得成

　　 功，他们必须做什么，并懂得怎么去做

培训 —— 培训下属是发展的重要手段

跟进 —— 在建立了针对工作表现及市场业绩的可行

　　 可操作的标准之后检查和落实的必要段

营业所经理的职责

职责：

销售计划的制定及保障完全的执行

不断寻找市场机会

沟通,评估及培训下属并建设团队合作

应收账管理

销售计划的制定及保障完全的执行

制定分渠道,分线路的计划

控制每日,每个SKU的销售执行

保障服务政策的实施

沟通,评估及培训下属并建设团队合作

透过ACS沟通现时的活动及下属的执行

面对面沟通销售计划及执行情况

评估下属的能力

培训下属的业务/合作/管理能力

建立新线路及调整现有线路

- 定期按线路制定线路图

- 确保所有客户资料/路线手册的准确性

- 按实际在线路中增加新客户,调整长期不成交客户

- 为各类型的客户执行服务政策(拜访频率,拜访日期…)

- 根据销量,线路时间等平衡线路