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人事经理的角色认知和主要工作任务

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上传时间:2013-08-27
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PPT文档简介

一、规划部门工作发展方向

二、确定或更改部门部分职能

三、职能分解与下属职责确认

四、确定下属职位说明书

五、确定或改进部门主要工作流程

六、确定或改进部门工作标准

管 理 营 运 者

一、制定或修正部门工作目标

二、制定工作计划

三、工作分配与权限委任

四、工作检查与控制

五、绩效考核与改善目标制定

沟 通 者

一、传递信息

 向下:职能、流程、标准、目标、建议等

 向上:计划、总结、建议等

 横向:业务进度、工作项目、配合方式等

二、保持或提高工作标准,达成目标

三、保持员工工作士气

四、保持沟通渠道畅通、

团 队 领 袖

一、了解每一部下,发挥每人的优势

二、促进组织化,提高团队能力

三、激发员工工作积极性

四、减少抱怨或不满、

人事经理的角色认知

  经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任,这些能使你在组织内有效能。    同时应自问:“我能做什么,真正对组织有贡献?我能从组织获得什么,学到什么?”   运用组织作为实现成就的工具,成为组织内反应、调适、效能的引擎。   主动对下属的成长与发展负责。   组织本身应是成本中心,唯有通过有效的管理者,才能将其转换为绩效中心。

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