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人事经理的角色认知和主要工作任务

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    一、规划部门工作发展方向

    二、确定或更改部门部分职能

    三、职能分解与下属职责确认

    四、确定下属职位说明书

    五、确定或改进部门主要工作流程

    六、确定或改进部门工作标准

    管 理 营 运 者

    一、制定或修正部门工作目标

    二、制定工作计划

    三、工作分配与权限委任

    四、工作检查与控制

    五、绩效考核与改善目标制定

    沟 通 者

    一、传递信息

     向下:职能、流程、标准、目标、建议等

     向上:计划、总结、建议等

     横向:业务进度、工作项目、配合方式等

    二、保持或提高工作标准,达成目标

    三、保持员工工作士气

    四、保持沟通渠道畅通、

    团 队 领 袖

    一、了解每一部下,发挥每人的优势

    二、促进组织化,提高团队能力

    三、激发员工工作积极性

    四、减少抱怨或不满、

    人事经理的角色认知

      经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任,这些能使你在组织内有效能。    同时应自问:“我能做什么,真正对组织有贡献?我能从组织获得什么,学到什么?”   运用组织作为实现成就的工具,成为组织内反应、调适、效能的引擎。   主动对下属的成长与发展负责。   组织本身应是成本中心,唯有通过有效的管理者,才能将其转换为绩效中心。

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