人事经理的角色认知和主要工作任务

一、规划部门工作发展方向

二、确定或更改部门部分职能

三、职能分解与下属职责确认

四、确定下属职位说明书

五、确定或改进部门主要工作流程

六、确定或改进部门工作标准

管 理 营 运 者

一、制定或修正部门工作目标

二、制定工作计划

三、工作分配与权限委任

四、工作检查与控制

五、绩效考核与改善目标制定

沟　通　者

一、传递信息

　向下：职能、流程、标准、目标、建议等

　向上：计划、总结、建议等

　横向：业务进度、工作项目、配合方式等

二、保持或提高工作标准，达成目标

三、保持员工工作士气

四、保持沟通渠道畅通、

团　队　领　袖

一、了解每一部下，发挥每人的优势

二、促进组织化，提高团队能力

三、激发员工工作积极性

四、减少抱怨或不满、

人事经理的角色认知

　　经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。　　 同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，学到什么？”　　运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、调适、效能的引擎。　　主动对下属的成长与发展负责。　　组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。