职位管理与绩效管理

一、职位体系的设计思路

二、职位聘任的具体规则

三、职位管理的应用

按照有明确定义的作业流程来操作

需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。

典型职位：

销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……

标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列

三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层

四大序列：技术、营销、职能、管理

43子系列：

如 ：技术——系统分析师、软件设计工程师、程序员、软件测试工程师、软件服务工程师、项目经理、项目监理等；

营销——产品经理、销售经理、市场经理等；

职能——会计师、经营分析师、规划管理经理、投资经理、物流经理、人力资源经理、行政经理、市场研究经理 等

管理——总裁、副总裁、总经理、经理