绩效考核与管理理念分享

一、沟通过程中很多因素、信息是不对称的；

二、沟通双方关注的焦点不一样、背景差异等

三、沟通表达一定要易于对方接收、理解，一定要具体，表述清晰。

目前企业管理现状: 有考核、无管理 ? ? ?

目前企业需求:　　 有需求、无执行？？?

我们该怎么办?

- 适应各地不同层面员工的需求；

- 适应企业规范发展、提升管理水平的需求。

绩效是什么？

绩效管理是什么？

传统绩效考核与现代绩效管理的区别是什么？

《绩效考核与管理》的基本流程是什么？

执行中各层面人员的职责分工是什么？

绩效（Performance)也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果;

不同的企业对于绩效有不同的理解

“绩效就是利润”

“绩效就是规模”

“绩效就是企业可持续发展的能力”

……

对于个人的绩效评价也有不同的说法

“绩效就是个人工作的成果”

“绩效就是个人工作的行为”

“绩效就是个人表现出来的素质”

“绩效”=“结果”或“产出”

“绩效”=“行为”

“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质）

“绩效”=过去“做了什么” + 将来“能做什么”

　　　　　--- 实际收益&预期收益

　　　　将个人潜力、能力等潜能因素纳入绩效管理的范畴

　　　　绩效管理不再仅仅是追述过去、评价历史的工具，而更在于关注未来.