公开课
您的位置:首页 > 下载中心 > 人力资源 > 文档内容

绩效考核与管理理念分享

  •  文件大小:363.21 KB
  •  下载方式:免费
  •   上传者:iqcqwww
  •  上传时间:2010-09-23
  • 薪酬体系筹划
  • 下载说明:免费注册 会员请登录下载!
    PPT文档简介

    一、沟通过程中很多因素、信息是不对称的;

    二、沟通双方关注的焦点不一样、背景差异等

    三、沟通表达一定要易于对方接收、理解,一定要具体,表述清晰。

    目前企业管理现状: 有考核、无管理 ? ? ?

    目前企业需求:   有需求、无执行???

    我们该怎么办?

    - 适应各地不同层面员工的需求;

    - 适应企业规范发展、提升管理水平的需求。

    绩效是什么?

    绩效管理是什么?

    传统绩效考核与现代绩效管理的区别是什么?

    《绩效考核与管理》的基本流程是什么?

    执行中各层面人员的职责分工是什么?

    绩效(Performance)也称为业绩、效绩、成效等,反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果;

    不同的企业对于绩效有不同的理解

    “绩效就是利润”

    “绩效就是规模”

    “绩效就是企业可持续发展的能力”

    ……

    对于个人的绩效评价也有不同的说法

    “绩效就是个人工作的成果”

    “绩效就是个人工作的行为”

    “绩效就是个人表现出来的素质”

    “绩效”=“结果”或“产出”

    “绩效”=“行为”

    “绩效”=“结果”+“过程”(行为/素质)

    “绩效”=过去“做了什么” + 将来“能做什么”

        

         --- 实际收益&预期收益

        将个人潜力、能力等潜能因素纳入绩效管理的范畴

        绩效管理不再仅仅是追述过去、评价历史的工具,而更在于关注未来.

    • 免责声明:
    • 本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。 了解更多》
    网友评论
    暂无评论!
    发表评论
    • 姓 名:
    • 内 容: 小于100字
    • 验证码: 

    近期开班公开课