一、店铺运营管理店长具备的素质店长的工作职责营业前的工作准备 标准早例会的流程 交接班时的例会 晚班时的例会流程 课堂训练:标准例会的演练，在课堂中
使学员学会如何结合企业的整体战略发展，制定适合企业发展不同阶段特点的绩效考核方案，并且将考核结果和薪酬管理挂钩，实现激励员工，达成企业战略发展目标的作用。
授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。 课程目
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课程收益： 清楚认知中、高层管理者的责任及定位； 掌握中、高层管理者团队的软、硬件建设工作，带领团队走向成功； 熟练掌握团队绩效管理的方法与工具，提升团队工作业绩； 学会激励团
课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。 超值服务：所有学员均免费长期获
为什么要进行绩效考核 【为什么考核】 从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
《高绩效的企业领导力》 讲师：李建华 课程背景 大凡老板，都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，
一、绩效考核的失效机理--从简单的事实开始 1、老总们的困惑：“绩效考评为哪般”2、员工们的迷惘：“考来考去考当兵的”3、练习----角色扮演4、分析与讨论 二、现代绩效管
