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绩效管理流程者培训

本培训专为绩效管理流程设计者打造,聚焦战略落地与效能提升。通过系统化方法论、实战工具与标杆案例,帮助您构建闭环绩效体系,精准链接组织目标与员工行为。掌握差异化评估技巧、反馈机制设计与数据驱动优化,赋能管理者提升团队执行力,激发组织活力,实现人才发展与业务增长的双赢。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对企业流程管理痛点,通过案例解析与实战演练,系统讲解流程设计、优化方法及BPI项目运作。帮助管理者掌握流程治理机制,构建流程型组织,有效提升运营效率与客户满意度,推动企业持续改进。
    开课信息:2026年10月16-17日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    AI工具嵌进绩效管理全链路,目标智能分解、KPI自动生成、过程数据追踪、绩效面谈提纲与结果分析报告一站提速。全程实操演练,帮HR与管理者用AI把绩效管理从繁琐的事务中解放出来。
    开课信息:2026年10月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    探索AI在目标对齐、过程追踪、数据分析与反馈激励等绩效管理全链路的深度应用。通过工具实操与案例推演,构建数据驱动的智能绩效体系,实现从战略解码到个体执行的高效闭环,赋能管理者科学决策与员工持续成长。
    开课信息:2027年04月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2026年10月24-25日 | 深圳市 2026年11月28-29日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    提供专业的企业绩效管理与薪酬设计培训课程,内容涵盖战略分解、KPI设计、岗位评估及薪酬体系搭建等模块。由具备华为背景的实战专家授课,帮助企业管理者系统掌握人力资源管理技能,有效提升组织绩效管理水平。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统掌握目标设定、过程追踪、绩效面谈与改进提升全流程方法。通过数据驱动与过程管控工具,强化管理者对关键指标的关注与干预能力,推动团队持续突破业绩目标,实现组织效能与个人成长的双向提升!
    开课信息:2026年11月07-08日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    系统解析高绩效团队的关键特质与驱动要素。从目标共识、角色互补、信任建立、高效沟通到激励反馈,通过工具与实战,掌握打造自驱、敏捷、能持续打胜仗的卓越团队的核心方法与领导艺术。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    以真实业务场景为蓝本,系统演练项目全周期流程与关键管控工具。强化目标分解、资源调配、风险应对与干系人协同能力,帮助管理者建立可复制、可迭代的项目管控体系,确保复杂任务高效推进与成果精准交付!
    开课信息:2026年12月19-20日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:陈馨贤
    课程收益:帮助医院统一院领导、科主任及医护人员的执行理念和心态,摆脱旧有管理观念。使各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解日常职责和任务,提升整体协作效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    结合世界领先企业的最佳实践,本课程专为研发组织设计,帮助学员快速掌握研发绩效管理的核心方法与技巧,实现效果、效率和员工满意度的三赢成果。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何分解部门目标?如何通过绩效考核让目标落地?本课程从目标、绩效、模拟推行等角度讲解,为你答疑解惑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    战略绩效管理课程通过系统知识框架讲授、真实案例分析、实用工具演练和情境模拟等方式,提升学员的绩效管理认知与实操能力,助力企业高效落地实践。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    本套课程重点讲授中层管理者必备的技能与工作技巧,旨在培养能够理解企业经营理念、高效带领团队实现企业目标的高绩效管理者,提升其中层管理能力与领导水平。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    认识绩效管理的重要性,掌握其原理和方法,运用战略性绩效管理工具,为年终绩效沟通、考核及新年目标设定做好准备,确保工作高效推进。
  • 培训天数:1天 主讲老师:禹志
    该模型通过实例详细介绍了实际应用流程,帮助学员建立系统性绩效管理框架,掌握关键节点的实战工具,提升绩效管理能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值。优秀单位的多维度KPI体系可参考,考评量化需核心技术支撑,包括指标与任务的分级机制,设定最低目标、考核目标与最高目标的提炼方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    如果企业管理没有目标,就不可能进步。企业会不断解决现有普遍性问题,然后又出现类似或相同级别的问题,导致周而复始、原地踏步。明确目标是企业持续发展的关键。

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