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人性激励与绩效管理

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PPT文档简介

绩效考核成为管理首患的原因:

考核者们未经过考评方面的专业训练;

考核的标准难以确定,评议人的打分标准不一;

制定的目标艰难而粗略,优良绩效不明确;

观点:即使不施行绩效考核,也出不了大事;

领者者未以身作则,未树立榜样;

对人性的需求不了解

未能有效激励员工、发展员工

人性对于人生的成功、企业的发展乃至国家的富强有着怎样重大的意义。最终,您可以了解到,人,要做出一番事业,国家,要实现强国之梦,都必须从本质上研究真正的人性。

为什么会有企业?

     人们为什么不自己生产东西然后自己去买和卖,却要组织在一起成为一家企业呢?

   一、古典经济学派,以亚当˙斯为代表,认为企业是分工的必然结果。

   二、新制度经济学派,以科斯等人为代表,认为企业是降低费用的产物。

   三、企业的存在不只是为了经济的含义,尽管人是经济人,但人毕竟有精神,企业的存在,应该有满足人们精神上需要的东西。如果只是强调企业的分工、效率、费用,那就意味着不必去关心人、爱护人,而这与企业现代管理的思想显然是不合拍的。

企业战略:人性的提起

   人性是管理学的基础,也是经济学的基础。

   人是理性人,人会追求利益的最大化。

   企业管理的主要问题:了解人性,满足人的需求。

   企业要成功、国家要富强、民族要强大,一切的根源在于人性。

人能利用自己制造的工具杀动物

   人性来自人的本能。人性是人行为的指导。有什么样的人性就有什么样的行为。

 人是能制造工具并利用工具杀动物的动物。

 这个定义包含着以下判断:

 第一,人是动物。

 第二,人能制造工具。

 第三,人能利用工具。

 第四,人能杀动物。

 第五,人杀动物用的是自己制造的工具。

有岗位、有职责,但如果没有考核,则岗位形同虚设。

考核必须数量化,应有相对简单的考核标准,让人一目了然。最忌讳岗位考核的内容过于泛滥,让人记不住,这样,事到临头,也不知道自己应该做什么。

职责考核,应确定基本的人性,要满足人性的需求,切实起到激励作用。如果不能如此,则激励效果就达不到。

千成不要以为员工一定能自觉行动。员工都是人,都有人的本性。因此,制度的设计,本原上应该是满足人的需求,而不是抑制人的需要,是鼓励人的发

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