舞好绩效考核的双刃剑

CEO在管理观念、领导方式等方面存在问题，在大家没有达成妥协的情况下，决定执行该方案，有较大风险。

薪酬方案只从基本工资中提取25％作为绩效工资，没有充分考虑员工的接受能力，势必影响绩效考核工作的顺利进行，难以达到预期的效果 。

绩效考核的管理观念问题:

　　　管理者把绩效考核当成了一项任务去完成，而不是当成一种提升个人业绩和公司管理水平的方法。

绩效考核方案设计有欠周全，可行性不强，使部分员工认为，绩效考核就是惩罚，而不是一个有效 激励手段。

企业文化与沟通问题：

　　　有效的交互沟通应该贯穿绩效管理的整个过程，有凝聚力的企业文化往往能使绩效管理与企业愿景保持高度一致。缺乏这些，不利于企业长远发展。

企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的核心价值观念、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式的综合。

核心价值引导是绩效考核与绩效管理的必要前提条件，包括公司的愿景，使命及战略。

为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，产生一个鼓励积极创造的工作环境。