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预算管理的概念和思路 实施预算管理需要考虑的关键因素 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
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非财务人员的财务管理系列课程是专门为非财务背景的公司经理人量身定做的公司理财必修课： 第一部分：财务报表的分析与风险防范。课程的目的是帮助公司经理们正确解读公司财务信息，学会从财务的视点、从
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完善内部控制制度的必要性 内部控制的国际发展 “COSO”与“内部控制整体框架” 萨宾斯法案302条款和404条款 内部控制缺陷评估 企业风险管理整体框架 近年来国内商业银行和企业频繁发生
第一讲 野蛮制造下的高成本现象 第二讲 精益制造下的低成本目标 第三讲 企业要不得的成本意识 第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始 第五讲 通过节约与改善来消除浪费 第六
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预算管理的概念和思路 实施预算管理需要考虑的关键因素 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨” 掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法 掌握成本管理控制的技巧
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第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 1、新的采购变革时代2、采购职能的重大转变3
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老子的“无为”，并不是什么都不做，并不是不为，而是含有不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思。 “无为”思想教人顺应自然规律和社会规律，以忘我与淡泊宁静的心态去对待世间的万事万物，是因为它
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提纲: 什么是风险管理 投资者的要求 企业目标, 风险与内部控制的关系 控制结构框架 风险管理实施 (案例分析) “风险管理是: 发现和了解组织中风险的各个方面, 并且付诸明智的行
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倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造
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全球化和区域化： 减少贸易壁垒，全球和本地市场的开放，管制放开 成本降低和运行效率的提高： 为了改善ROCE的压力来减少运行资本 增加JIT的压力，降低库存 仓储和管理费用降低 集中于核心竞
