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销售项目培训

专业销售项目培训课程,帮助团队掌握高效销售技巧、客户谈判策略与项目管理方法。通过实战案例与定制化内容,快速提升销售业绩与客户转化率。适合企业销售团队及个人能力提升。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    深度解析华为销售管理的目标分解、流程赋能与绩效驱动体系。通过LTC流程、铁三角协同等核心工具,帮助企业构建可复制的业务增长路径,破解增长瓶颈,打造能打胜仗的销售铁军,实现市场突破与持续盈利!
    开课信息:2025年12月06-07日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    引入科学项目管理模式,提升项目成功率势在必行。通过强化项目经理及核心团队的专业能力与执行力,优化流程管控和风险应对,确保项目高效推进与可持续成功。聚焦目标管理、团队协作与资源整合,为企业创造更大价值。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 南京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。
    开课信息:2024年11月23-24日 | 深圳市 2024年12月14-15日 | 北京市 2025年04月12-13日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解工厂设备预防性维修管理方法,涵盖设备点检标准制定、故障预警机制、润滑保养策略及维修计划优化等内容,帮助企业降低设备故障率,延长使用寿命,实现降本增效的生产目标。
    开课信息:2026年03月19-20日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对机械安全进行全面、深入、细致的解读,从专业人士进行设备设计阶段风险评估开始到设备验收、一线员工现场操作、设备维修保养等全周期多角度进行培训,从而进行危险能量的控制,避免机械安全事故的发生。
    开课信息:2026年01月19-20日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    连锁门店销售课程需涵盖店长和督导培训,课程结构应围绕岗位职责知识、态度和技能复制展开。销售团队培训需强化产品卖点话术和营销方法训练,确保内容实用有效,提升员工实战能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    销售总监在审查公司销售项目进展时,经常关注如何提升销售成功率。为此,他不惜重金安排顶级销售技能培训课程,同时优化团队激励机制,以确保业绩持续增长。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    旨在迅速提升销售经理的项目销售实战技能,解决销售人员常见问题,提升团队整体绩效。课程涵盖客户需求分析、谈判技巧及团队协作,帮助学员掌握高效销售方法,实现业绩突破。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周小姐
    市场竞争日益激烈,行业下行时销售人员需强化业务流程管理,聚焦20%高价值客户,投入80%资源优化服务流程,提升转化效率,确保精准投放。
  • 培训天数:2天 主讲老师:丁兴良
    达到双赢成交的方法是逐步推进销售目标,获得客户对购买的承诺。关键在于倾听需求、灵活调整策略,以共同利益为基础促成合作,确保问题解决朝最佳方案推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:寿小姐
    本单元学习目标是从问题解决中培养项目运作能力。以平民身份如何运作5千万奥运项目为例,展示资源整合与身份包装的巧妙结合。平凡的销售经理被误认为高干子弟,最终成功拿下世界级项目,诠释了成功运作的核心要素。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    标杆销售咨询的价值在于梳理企业产品、销售流程及人员困惑,提炼话术系统、卖点与销售工具,复制培训体系及竞品策略,开发客户方法与服务策略,从而助力企业业绩提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    现代销售观念认为销售管理重在过程,好的过程必然带来好的结果。企业应聚焦流程优化与执行监督,确保目标达成。这一理念强调过程控制对结果的决定性作用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过跨部门协作,打破部门壁垒,实现从线索获取到客户交付的全流程贯通,从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化,铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一,并在华为业务发挥了重要作用。
  • 培训天数:1天 主讲老师:田牧
    让客户外围和内部人员帮忙引见客户高层,确保及时见面;拜访前做好调研、准备和规划,准确回答客户关注的问题,回应高层关切,建立专业形象。

相关问题(Q&A)

  • 在销售项目培训中,如何有效识别客户需求?

    通过主动倾听、提问技巧(如开放式问题)和观察客户行为,结合行业经验分析痛点。培训会教授‘SPIN销售法’(情境、问题、暗示、需求-利益)等工具,帮助精准挖掘客户隐性需求,并匹配解决方案。
  • 销售项目谈判阶段有哪些关键策略?

    重点包括:1)提前准备BATNA(最佳替代方案),增强议价能力;2)运用‘双赢思维’,聚焦共同利益;3)控制让步节奏,以条件交换(如‘如果您签年约,我们提供10%折扣’)。培训会通过角色演练强化实战技巧。

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    石真语 擅长领域:经营管理

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