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管理大师培训

参加管理大师培训课程,学习高效领导力与团队管理技巧。课程涵盖战略规划、沟通技巧及执行力提升,助您成为卓越管理者。立即报名,开启职业发展新篇章!

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    课程收益: 了解机制产生的来龙去脉,学习机制的概念内容; 创建步骤和流程,掌握各项辨识、评价工具和方法; 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;
    开课信息:2025年05月16-17日 | 佛山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5690
    根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年07月23-24日 | 上海市 2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥3800
    了解ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧 掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告 审核过程案例及实践操作。
    开课信息:2025年08月28-30日 | 南京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外功能安全管理标准和规范要求,详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求,系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践。
    开课信息:2025年12月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月19-20日 | 北京市 2025年09月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年09月17-18日 | 北京市

相关内训课程

  • 培训天数:6天 主讲老师:王小姐
    高级试模大师课程理论结合实践,深入讲解系统成型及型腔压力技术各环节。学员结业后可立即应用科学成型方法,显著提升实战能力,快速适应工作需求。
  • 培训天数:6天 主讲老师:王小姐
    在课程最后一天,学员需独立完成综合理论考试和注塑机实操考试,并接受一对一辅导。通过理论与实践的结合,确保学员全面掌握科学注塑工艺的建立过程,实现知识技能融会贯通。
  • 培训天数:3天 主讲老师:蒋小华
    本特训班旨在提升中层管理者在人才识别、任用、培养、开发及激励等方面的能力,以满足企业快速发展与人才需求,充分挖掘人才潜力,实现企业与人才共同成长的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    华为于1987年由任正非创立于深圳,从创业时的3万元起家,发展到2015年营收达3900亿元,成为全球最大的电信设备制造商,业务覆盖170多个国家和地区,服务全球三分之一人口。
  • 培训天数:1天 主讲老师:鄢雷
    让学员掌握结构性思维的核心准则,快速厘清思维结构,学会构建框架并在工作中刻意练习,从而在面对未知时能运用更有效的解决问题思路和方法。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    1. 复盘的核心价值是知识收割与执行精进,可参考联想复盘法和美军AAR法;2. 工作复盘需明确类型、流程、原则及常见障碍;3. 团队复盘包含六个关键步骤及注意事项;4. 需准备问题清单和复盘表单以提升效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    您可以提出具体需求,老师会以客户为中心定制调整。内容深度、分组演练等互动将根据总时长灵活安排,老师会结合实际调整节奏,确保培训效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:马利民
    微小的变革可能产生很大的成果,但最有效的杠杆往往最不易被发现。有效的创意解法常源于新的思考模式,关键在于跳出惯性思维,以不同视角洞察问题本质。
  • 培训天数:1天 主讲老师:许浩明
    以客户为中心是企业存在的唯一理由。正确认识客户需求与期望的关系,细分客户需求,建立快速响应机制满足核心诉求,通过持续创新创造长期价值。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    解决问题的基础:1.明确问题定义;2.区分异常与改善问题;3.掌握问题三阶段(发生、发现、解决);4.了解问题分类(如质量、效率等);5.培养解决力(分析、决策、执行)。讨论:竞争中依靠的核心能力是快速定位关键问题并高效执行解决方案。

相关问题(Q&A)

  • 参加'管理大师'培训能提升哪些核心管理能力?

    '管理大师'培训聚焦战略思维、团队领导力、决策效率及沟通协调等核心能力。通过案例分析、实战模拟等模块,帮助学员掌握目标设定、资源分配、冲突解决等技能,尤其适合中高层管理者提升系统性管理思维,应对复杂商业挑战。
  • 该培训如何结合理论与实践?

    课程采用'70-20-10'学习法则:70%实战(如企业沙盘推演)、20%互动研讨(跨行业案例拆解)、10%理论精讲(如德鲁克管理模型)。课后提供工具包(如OKR模板、复盘框架),确保知识即时转化,解决实际管理问题。

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    刘志强讲师 金阳光教育管理学院特聘讲师 CTC

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    单丹 专家介绍: 汇丰银行/渣打银行 高净值客

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    曾任职伟志电子(深圳)有限公司客户经理/培训经理、

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