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管理对策培训

参加我们的管理对策培训课程,学习高效的团队管理技巧和决策策略。课程专为提升管理者的领导力和问题解决能力设计,帮助您在复杂环境中做出明智决策。立即报名,提升您的管理能力!

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥5180
    目标的具体路径和对策,并在课堂上进行实战演练,引入控排企业减碳的实际案例,教授学员如何处理好“发展”和“减碳”之间的矛盾,掌握碳交易的基本方法,主动践行低碳生活方式。
    开课信息:2023年02月24-25日 | 广州市 2023年08月24-25日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2025年08月12-13日 | 贵阳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    并通过隐患排查,及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞,把隐患消灭在事故发生之前。通过双控机制的持续运行改改进,从而提升企业自身安全全过程管理技术与能力。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    引入科学项目管理模式,提升项目成功率势在必行。通过强化项目经理及核心团队的专业能力与执行力,优化流程管控和风险应对,确保项目高效推进与可持续成功。聚焦目标管理、团队协作与资源整合,为企业创造更大价值。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
    开课信息:2025年05月08-09日 | 北京市 2025年05月22-23日 | 广州市 2025年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    BSM训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。通过持续实践与反馈,BSM有效提升团队安全意识,减少潜在风险,营造更稳定的工作环境。
    开课信息:2025年11月03-04日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    一线管理者综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的生产一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 南京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    课程深入剖析华为国际化经营管理的成功经验,重点挖掘其中值得借鉴的核心方法与策略,帮助学员掌握可应用于其他企业的实用管理技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:章哲
    社保交税务部门征收后,需按实际工资调整社保基数。个税改为综合征收时,公司可优化薪酬结构,合理拆分工资构成,平衡社保与个税负担,同时关注政策动态以实现合规降本。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学培训方式,课堂氛围生动轻松,提供充分演练时间,帮助学员现场提升执行能力与工作效率,注重互动实践,确保学以致用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王同
    培训目标:1.厘清厂家与经销商关系,明确业务人员角色定位;2.掌握经销商开发策略,提升合作意愿的谈判能力;3.学习高效拜访方法,精通沟通技巧与客户维护要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    该课程旨在通过传授思维模型和沟通模式,提升员工的服务思考技巧,建立有效的客户需求认知能力,使各岗位人员成为客户问题的解决专家,从而提升整体服务水平。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    市场细分可通过大数据寻找经销商,准客户来源包括历史沉淀、行业购买、同行介绍、行业协会、线上行为、展会活动、公开招标、企业名录和社交网络等渠道。
  • 培训天数:2天 主讲老师:乐嘉琪
    采用课堂演练、案例分析、角色扮演等互动方式,以学员实际需求为核心,帮助学员深入理解课程内容,确保所学知识能够有效应用于实际工作中。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    市场同质化加剧竞争,电商运营成本压力导致营销乏力,加之泛滥的地摊思想挤压利润空间,传统渠道与新兴模式陷入双重困境。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    企业如何在激烈竞争中立于不败之地 第一章:解读执行力问题 1.何谓真正的执行 2.执行力重要性 3.全员执行三把标尺 4.执行者角色定位 案例:某公司李总定义执行年
  • 培训天数:3天 主讲老师:曹海琴
    一、产品结构设计概念1.1定义及作用1.2分类标准 二、基本要求2.1 3D软件应用2.2模具知识2.3生产工艺2.4安规标准 三、设计流程3.1需求分析3.2方案评估3.3样机验证3.4量产准备

相关问题(Q&A)

  • 在制定管理对策时,如何确保其可执行性和有效性?

    确保管理对策的可执行性和有效性需分三步:首先,明确目标并与团队达成共识;其次,细化步骤并分配责任,结合资源与时间规划;最后,建立反馈机制,定期评估效果并动态调整。同时,通过培训和沟通提升团队执行力,确保对策落地。
  • 如何平衡管理对策的短期效果与长期战略目标?

    平衡短期与长期目标需将对策分层设计:短期对策聚焦快速解决问题(如优化流程),同时嵌入长期战略(如人才培养)。通过阶段性复盘,确保短期行动不偏离长期方向,并利用关键绩效指标(KPIs)同步监测两者进展,动态调整资源分配。

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    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战经验、在华

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    经销商盈利系统专家,国内专注经销商公司化经营研究第

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    北京航空航天大学管理学院管理信息系统本科,上海交通

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    薛庆丰 先生 (Javelin Xue)

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    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;

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    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程