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总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等
面临席卷全球的经济寒冬，本土制造业如何突围？如何做出最佳的生产管理战略选择？如何保持生存提升生产效率？如何选择降本增效措施？如何有效地降低成本？如何提高生产现场管理能力、面对多批小量的市场变化，如何缩短交货期，如何降低员工流失率以强化企业的生产能力？为助力本土企业提高生产管理水平，打造核心竞争力，度过经济寒冬，捷埃梯咨询推出优质生产管理课程：<精益生产之IE工业工程>，将带您走出生产困境，为企业降本增效合理化建议，实现生产现场改善解决优化方案。
【课程背景】
如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中
【课程纲要】
第一部分：
一、精益生产理念
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3、精益生产研究目标及特点
4、精益生产内容体系及人才素质
二、精益生产活动导入及推进
1、精益生产的导入程序及方法
2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
3、精益生产的推进体系
三、精益项目启动
1、项目选择及立项
1.1现场诊断的顺序，内容及工具
1.2项目诊断书的制作
1.3项目说明及答辩
1.4项目团队建立及活动形式
四、精益项目实施
1项目的实施
1.1如何选择示范线
1.2方案讨论时注意事项
1.3如何制订实施（含整体推广）计划
1.4方案的评价体系及内容
1.5如何防止反弹
五、识别浪费
1、8大浪费
2、真效率与假效率
3、整体效率与个别效率
第二部分：精益生产改善基础手法介绍
一、程序分析
1、工艺流程图
案例演练
2、物型流程程序图
案例演练
3、人型流程程序图
案例演练
4、布置与路径分析
二、操作分析
1、人-机联合作业分析
案例演练
2、双手作业分析
案例演练
三、动作分析
1、动作分析--案例演练
2、动作经济原则
四、时间研究
1、时间分析的种类
2、标准工时的制订
3、平衡生产线
五、总结，学员答疑互动
郭晓宁老师
国内著名资深IE培训师，资深IE改善专家。
知名生产管理现场改善顾问，精益生产专家。
中国专注IE工业工程，精益咨询领域专业师资。
中国最具影响力实战派IE培训师。
国内首位向客户承诺效果的实战型讲师。
富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE讲师
北大纵横商学院等多家机构特聘合作IE讲师
十六年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次）。
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
专注领域：
●IE工业工程&精益生产----人才训练（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑
说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
●IE工业工程&精益生产----咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑
说明： 通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例
●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解
说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）
核心竞争力：
公开课，第一天课毕不满意全额退款
内训课，课前不收订金，课后满意付款
咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。
典型咨询培训经历：
●IE工业工程&精益生产----人才训练（标准课件）
2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师，培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次
●IE工业工程&精益生产---咨询式培训（标准课件+培训企业案例）
顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂，平南厂
●IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
