职业经理人管理能力全面提升

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作：

1.如何定义自己的角色?使自己从专业者顺利过渡成为管理者?

2.如何有效沟通？使工作效率事半功倍？

3.如何激励员工？使每位员工都能发挥最大能量？

4.如何授权？解决授权中的障碍与冲突，做到授权而不弃权？

5.如何训练人才？使企业的最大资产——人才得以不断增值？

课程对象

职业经理人；企业中、高层管理者

课程大纲

1.明确角色——管理者还是领导者？

-管理者和领导者的区别

-你是哪种类型的管理者？

-如何判断自己的管理风格？

-为上怎么做？为下怎么做？

-领导者究竟要做哪些事？

2.领导者是有效沟通者

-认识您的员工吗？

-什么是员工喜欢的沟通模式？

-怎样使员工更爱戴你？

-怎样使员工全力以赴？

-怎样与“问题员工”打交道？

-怎样有效的批评？

3.领导者是激励高手

-动力何来？

-有形奖励与无形奖励

-自我激励与激励他人

4.领导者透过别人把事情做好

-何谓真正的授权？

-授权的利益所在

-授权管理者要做些什么？

-授权追踪

5.领导者是教练

-教练的目标

-教练的态度

-队员想要什么？

-怎样提好问题？

-怎样做个好听众？

-教练的步骤

-寻求反馈

6.领导者就是团队领袖

-做个发现者

-态度影响结果

-建立信任与表示理解

-合作而非竞争

-如何合作以达成共同的目标

7.领导者是思考者

-企业目前经营管理的优势在哪里？

-亟待改进的方面是什么？

-我们应该怎么做？

8.结论：成为领袖

-领导者都是追随者

-面对问题怎么办？