新任主管的管理技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

提高管理者对人的管理以及领导能力。

课程对象

公司管理人员，以及对管理风格感兴趣的人员。

课程大纲

1.主管的角色扮演

·提供资源与支援

·管理部属的工作责任

·授权与授能的运用

2.领导风格的建立

·民主与权威式的主管差异

·管理矩阵分析

·任务行为与维持行为

3.费德勒式的情境模式

·领导者的弹性

·部属成熟度的诊断

·因材施教的共识

4.实况情境模拟练习

·正确的领导

·不当的督导行为

·检讨工作中的情境与行为

5.人格特质分析

·科学分析

·了解自我及他人

·因人而异的沟通方式

6.行动计划

·我了解主管的职责

·我愿意配合领导与督导行为调整

·我相信可以改善