生产主管优质管理实务

1、生产副总、生产经理、生产主管、技术部经理、车间主任

2、非生产类的现场管理人员

主要内容：

第一讲何谓管理（上）

1.何谓优质管理

2.诠释管理（一）

第二讲何谓管理（下）

1.诠释管理（二）

2.现场管理的范畴

第三讲工作计划（上）

1.不确定因素的困扰

2.执行无力与无效透析

第四讲工作计划（下）

1.如何将工作分层别类

2.落实5W2H

第五讲工作调派及跟催（上）

1.出人头地的秘诀

2.派工与调度

第六讲工作调派及跟催（下）

1.新异变难四字诀

2.工作跟催的基本掌握要件

3.主办权责与绩效管理

4.结案检讨：一个洞的故事

第七讲工作教导（上）

1.工作知识的教导

2.责任知识的教导

3.教导的技巧

第八讲工作教导（下）

1.如何做好培训

2.如何提升培训的效果

第九讲工作及方法改善（上）

1.改善与改恶

2.效率意识

3.工作改善八字诀

第十讲工作及方法改善（下）

1.问题管理

2.合理化四步骤

3.PDCA循环不已

第十一讲人员领导（上）

1.管理人性带人带心

2.人即人才适才适用

3.严肃的爱推动成长

第十二讲人员领导（下）

1.自主管理生龙活虎

2.人群关系与意见交流