有志提高个人技能或企业管理人士
课程目的本课程资深管理专家将为大家阐述:如何设计竞争性薪酬体系的最新实践,您可在最短时间内掌握薪酬设计的真谛!
参加对象各类企业单位总经理、企业人力资源部经理、人事主管、人事专员、薪酬专员等
课程描述薪酬包括工资、奖金、福利等,是维持和促进雇员满意和敬业的最重要的激励手段之一,也是雇主吸引和保留人才关键所在。所以,设计竞争性的薪酬体系,是人力资源部门和高层管理者的重要职责和管理使命。
课程大纲一、薪酬管理问题
1、薪酬水平的竞争性
2、内部公平性
3、结构的激励性
4、薪酬体系管理存在问题
二、薪酬体系建立
1、确定公司的薪酬定位
2、确定公司的薪酬水平
3、公司的职位级别体系
4、薪酬结构的优化
5、具体操作(水平、结构、中位值调整、带宽调整、特殊点处理)
6、案例分享
三、Q&A