物流配送系统构建研修

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲主题一：提高企业竞争力的物流发展战略

1、国内流通环境变化和物流特性；

2、提高竞争力的物流发展战略；

3、生产、营销、物流集成发展战略。

主题二：物流服务水平的设置

1、企业物流KPI测定

--KPI的定义；

--KPI标准

--KPI功能；

--KPI范围；

2、费用与服务之间的关系

3、服务水平的再构建

主题三：物流费用支出管理的意义和成本降低要点

1、物流费用管理的意义；

2、运输成本结构分析；

3、配送成本降低的要点。

主题四：配送系统设计

1、企业物流系统BRP的重要性

2、配送系统构建战略

3、配送地点的优化配置

4、配送系统方向

5、配送系统设计

6、配送系统案例分析

主题五：物流外包策略

1、物流外包策略

--外包概念；

--外包方法；

--外包推进步骤。

2、TPL应用方案

--服务性企业选择步骤；

--服务企业评价标准；

--TPL服务成果考评标准。

主题六：配送信息系统构建

1、环境分析

2、新概念

3、配送信息系统构建

主题七：配送信息系统的应用