采购与物料管理

有志提高个人技能或企业管理人士

培训宗旨企业的运作必须依赖不同的物品与材料的供应，因此采购的功能也是企业运作中相当重要的环节。如何在合理化的流程之下，有效降低采购成本，避免库存积压又不致于缺料的采购与物料管理作业机制就显得相当重要。

培训收益

ˉ使企业内采购人员，能有效维系与供货商关系,并能充份支持产销动能。

ˉ提升采购人员对设定目标、拟定计划、执行采购工作、及采购绩效评估的能力。

ˉ透过采购实务案例的说明，以减少自行摸索的时间，快速架构完整制度，提升组织绩效。

适合对象

公司中高阶主管、内部采购、物料管理人员。

课程大纲

（一）采购管理

1.采购政策

2.供应商开发与供应商绩效评估

3.成本分析与议价

4.自制外购决策与外包管理

5.采购绩效评估

6.生产管理的体系

7.协力关系制度与改善

（二）物料管理

1.后勤管理系统

2.物料的重要度

3.物料管理的作业技能诊断矩阵

4.物料管理的管理技能诊断矩阵

5.物料管理的管理目的诊断矩阵

6.物料管理的重点

（三）仓库管理

1.仓储管理的功能

2.仓储作业的目标

3.仓储的作业改善

4.物流的诊断和改善项目