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新产品开发之项目计划
上传者:levin
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文档内容:一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人力和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。PMI的定义:在一
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研发项目计划
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项目管理培训课件
上传者:tinylee
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文档内容:项目的定义: 为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。 项目的特点暂时性明确的开始时间和结束时间明确的实施结果(成功、失败、终止)通常针对
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项目管理
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如何进行项目管理
上传者:qiushui84
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文档内容:项目(Project)可以定义为在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。如:宝山钢铁工程、航空航天工程、原子弹
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项目管理
研发项目管理
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研发与制造介面之管理
上传者:lcyken
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文档内容:研发与制造介面之管理產品研究發展一旦完成,即己決定了產品生命週期總成本研究發展的成品與可「商業化」的成品易存落差產品品質與成本,繫於研發和製
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风险防范与管理
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研发项目管理
上传者:lcyken
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文档内容:研发项目管理一、前言二、项目和项目管理的概念 三、项目组建四、项目计划制定五、项目计划控制六、市场意识七、知识产权八、质量控制九、
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新产品研发
上传者:lcyken
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文档内容:新产品研发Ch11. 產品進入市場決策進入市場決策的情境本質進入市場的策略性觀點建立市場進入決策模式Ch12. 新產品上市計畫的進行與追踪新
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产品研发与质量监控
上传者:lcyken
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文档内容:产品研发与质量监控产品研发的过程:1.需求分析 :用户提出需求,承担者识别需求,归纳用户需求2.开发阶段:根据用户需求,建立原型3.征求用户
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房地产项目管理
上传者:lcyken
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文档内容:房地产项目管理现代项目管理起源于美国。20世纪50年代后期,美国的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。美国的杜邦公司创造了CP
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班组长角色认知
上传者:atfree29
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文档内容:班组长是基层管理人员,扮演多种角色,可见对各方面的要点作了说明班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组长是公司
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金牌班组长
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QFD有效运用
上传者:keen666
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文档内容:1、质量功能的应用意义;2、质量功能的基本模式;3、质量设计与功能展开;4、过程设计与功能展开;5、失效模式与功能的分析记录客户要求并将其细
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项目成本预算
上传者:lcyken
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文档内容:项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项(或工作包)上去的费用计
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采购成本
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效益最大化的利器TFT活动
上传者:ZSY-2008
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文档内容:效益最大化的利器-TFT活动一、TFT的定义 二、TFT在创新体系中所处的位置三、PJT的分类四、选择PJT的要点五、TFT组建原则六、TF
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物业管理实务
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文档内容:物业管理实务是物业管理专业的一门核心专业基础课程,在课程内容上涵盖了物业管理的全过程。本课程全面介绍了物业管理工作各个阶段的具体业务内容和业
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运输实务管理
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固定资产管理
上传者:lcyken
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文档内容:固定资产管理教学目的与要求: 1.了解固定资产成本与管理目标; 2.认识项目投资决策的现金流量的内容,掌握固 定资产投资决策方法; 3.了解
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