××公司人力资源管理系统分析与设计方案

第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识

第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析

第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法

第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创某美好未来

完善薪酬结构，提高对人才的吸引力

合理有效的员工薪酬结构是企业积聚人力资本、保持稳定发展的基础因素，不断优化员工工薪结构也是集团的重要任务。另外还要推行年度晋级加薪制度，为员工提供工薪升级激励。　

（一）、老总的认识：

1、是企业发展的瓶颈问题之一；

2、人力的供给无法满足业务发展的需要；

3、企业存在忙闲不均、激励失效、运转不够顺畅等实际问题，急需得到根本性的解决。