××公司人力资源管理体系咨询项目建议书

远迅对咨询需求的理解

远迅的解决思路

任务安排与时间计划

项目组织与报价

可能参与项目的核心人员介绍

组织结构与岗位

部分组织架构与业务发展存在不相适应，如完整的事业部（品牌部）管理机制的确立

岗位职责不明确，工作流程不清晰

人员配置

员工普遍认为工作超负荷，压力大

员工存在心理不平衡因素而制约了积极性的提升

人员流动率较高

人员发展

“内蒙没有人才”，适应业务快速发展胜任岗位要求的人员缺乏

“重点培养的几个人都让人寒了心”

薪酬

部分关键岗位的薪酬水平市场竞争力较差

薪酬结构不合理

绩效管理

除业务代表及维修工外，对其他人员没有建立合理的考核激励体系

员工对年内进行绩效考核及相应薪酬调整有很高的期望

公司人力资源管理专业人员匮乏，相关制度建设处于初级阶段