系统提升管理者改善技能，从TWI四项核心能力到七大浪费消除，结合5S、TPM、IE手法等工具，通过华为、丰田等企业案例，帮助企业实现生产均衡高效、设备稳定运行与质量总成本最优，打造精益生产管理体系。
开课信息：
如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法：现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
开课信息：2026年09月21-22日 | 青岛市
制造企业质量管理需系统化问题解决方法论，本课程基于5Why分析、PDCA循环等工具构建质量问题诊断体系。通过品管圈活动、标准化流程等实战演练，帮助企业建立从异常识别到根本原因消除的闭环管理机制。
开课信息：2026年10月30-31日 | 深圳市
2027年01月21-22日 | 深圳市
主要针对职业健康现场的日常管理，尤其是如何开展合规性检查提出适用范围，针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护，呼吸防护，工业通风等, 期间穿插有关化学品。
开课信息：2026年11月17-18日 | 上海市
食品企业安全管理需建立系统化防控体系，本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练，帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
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违规代价越来越高、利润空间越来越薄”的三重压力，提供内控体系搭建与利润风险防控的实操方案。涵盖资金管控、采购舞弊防范、税务合规自查与关联交易风险排查，让管理者在合规框架内安全地做大利润。
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如何打造起一支钢铁般基层队伍，提升现场团队的凝聚力，激发基层员工的工作热情，有力推动现场各项核心指标的完成?课堂引用案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐，学以致用!
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本课程致力于推动行政管理者突破传统职能定位，系统培养成本管控、流程优化与价值创造的经营思维。通过工具应用与案例推演，帮助学员实现从被动支持到主动赋能的角色转型，驱动组织降本增效与战略目标落地。
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